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许多人在临床一线做了几十年护士，依然成不了专家。 每天庸庸碌碌，平平淡淡。 说不想有所成就，挣更多的钱，那是假的。 谁不想过得更好？ 人过中年，只好安慰自己，一浪更比一浪强，平凡才是唯一答案。 但是，问题来了！ 为什么有人可以三五年成长为行业专家，而你，却不行。 答案，可能是因为你缺少以下的底层逻辑思维。 底层逻辑思维，是我们思考问题的核心出发点。如果你的方向错了，那么努力再多年，也没有用。  【底层思维一】 老板思维 护士长布置任务： “小李，下周有一个护理质量管控的汇报，你去参加一下，要做一份PPT。” 大部分人接到这个任务时，可能心里就会开始埋怨：领导什么信息也不给，从哪入手？这么多方向我是全部概括，还是任选其一？讲案例还是讲数据？成果汇报还是经验分享？ 算了，我自己发挥吧。领导说不行我再改。 于是，各种猜想和信息不全，导致PPT逻辑不清，交给护士长时，也发现并不是护士长想要的东西，不满意只能再返工。 具有老板思维的护士，会在接到这个任务时，就迅速追问： 护士长，这次汇报的目的是什么？参加的观众是谁？ 是否有评审环节？汇报时长有没有限制？评审有哪些要求 这次汇报是需要汇报科室阶段性质量管控成果，还是科室间交换经验？ 这些问题的提出，不仅会让护士长认为你的思路清晰，目标性强，更可以快速与护士长达成共识，得到更多准确的信息，高效高质量的完成任务。 如何养成老板思维，大家可以参考以下思维框架： 1. 定义清楚问题和任务 梳理清要解决的问题或者要达成的目标是什么 2. 收集足够的信息了解背景 通过提问的方式得到尽可能多的信息，不要靠凭空猜想。知道前因后果，才能更好的达成目标。 3. 拆解问题，找到核心影响因素 花时间去想一想，完成这项任务最重要的影响因素是什么，如何解决 4. 和领导达成共识 不要揣测领导的心思，及时与领导沟通，快速与领导达成共识，帮助双方节省时间。遇到困难也可以及时向领导寻求建议和帮助。 【底层思维二】 全局思维 大部分人都只能从自己的角度思考问题。 我实习的时候，在护理部实习了一个星期。中间有几天被“发配”到档案室，整理医院所有护士的档案，昏天黑地地趴在地上整理了三天。剩下两天，一天打车穿过半个城市，帮领导送文件；还有一天充当快递员，跑到各个科室给各护士长送材料。 我心里特别抵触，这不就是压榨实习生吗，辛苦了这么多天，做的全是没什么价值的事情，完全用不上我的专业知识。 现在回想起来，当初的自己真的是幼稚又好笑。 以为领导总是动不动就要折磨我，其实领导才没有那么无聊。 现在我自己负责了许多项目，才明白，当时的我缺少的是，全局思维。只会从自己的角度出发想问题，不明白领导的意图，也拒绝主动沟通，无法认清工作的价值，更不清楚这些工作能给我哪些长远帮助。 当我自己运转一个项目的时候才明白，作为负责人要如何安排工作，如何分配人员，管理协调。不是因为谁是新来的，年资低，就压榨谁。 拥有全局思维，你就不会因为现在手头上看似没有价值的工作，而感到委屈。 个人的成长和组织成长一直都是相辅相成的。 医院也不会花雇佣护士的钱，来雇一个只会打杂的勤杂工。 【底层思维三】 迭代思维 迭代，意思是不断更新。 文章开头我们说，有些人在临床一线干了十年，还是普通护士。 大部分原因，是因为这些护士停滞不前拒绝进步。 “小张呀，你帮我发个邮件吧，我不会弄。” “小张呀，上次你给我发的邮件特别好。你看这个表格怎么做呀，要不你帮我做一下。” 拒绝进步的护士，特点鲜明：看似聪明地把手里的活，或者自己搞不定的“新科技”交给年轻人去做。 但是，当你把工作交给别人去做的时候，也把机会让给了别人。 不知道大家有没有发现一个现象，越是成功的人，越拥有迭代思维，越害怕被淘汰。于是不断提升自己，跟上行业进步的脚步。 如何拥有迭代思维，我们为大家精心梳理了一份问题清单： 如果以上问题，你得到的大部分答案都是“没有”，那么马上开始努力吧。这份问题清单也可以带给你一些方向。 “十大雇主最希望的品质”有：沟通技巧，正直诚实，适应性，毅力和坚持，和谐力，忠诚度，解决问题的能力，迅速学习的能力，自我驱动力，抗压力。 大家可以对号入座，看看自己用有哪些，还差哪些。 今天我们为大家介绍的三种思维方式：老板思维，全局思维，迭代思维，也对了其中的“沟通技巧”，“解决问题的能力”，“迅速学习能力”，“自我驱动力”。 想成为专家并不难，难的是自己有问题而不自知。更难的是，自知问题而停滞不前。 无论年龄，每个人都可以成为后浪。 |
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