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好上级都是躬身入局者

2021-09-25  wmj208

曾国藩曾说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。”

很多时候,很多事情,当我们把自己变成局内人,置身其中,事情就会有很大转机。

曾国藩把置身其中的人叫做“躬身入局的人”。在企业,我们把这种人叫做“做事的人”。

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躬身入局,既要入公司的局,客户的局,还要入员工的局。

企业中永远有两类人,第一类是自己入局的人,他永远在解决问题的路上;另一类是未入局者,他永远都是这事我需要问问,这事我了解一下。

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躬身入局,第一要入客户的局,毕竟企业是要创造价值的,不如客户的局,我们如何创造价值,达成绩效。

公司里的每个岗位都有自己的内部客户,每个人的工作都不应该以上级领导为中心,而是以客户为中心,为客户赋能。

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躬身入局,第二要入下属的局。作为上级,不能只是工作任务的安排者,他要和员工一起探讨达成目标的路径,越是困难的工作,越要给下属指导和建议。

管理者要做导师给方向,给目标;还要做教练,激发潜能,持续赋能,帮助员工成功。好的管理者一定是具有影响力的领导者,员工愿意主动追随,彼此具有很高的信任度。

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躬身入局者的可贵之处在于,他不只是深入自己的业务或者下属的业务,他对于不在自己职责范围内的事务也能积极发挥自己的影响力,不论承担什么角色,躬身入局者在行动时总是把自己当成主人。

躬身入局,挺膺负责,是对管理者“行动力”的要求。真正的行动是深入业务场景,和客户、下属在一起,共同解决问题,共同克服困难,共同面对挑战,共同承担责任。

“败则拼死相救,胜则举杯同庆”。当我们具备了躬身入局的品质和挺膺负责的精神再加上专业能力,管理能力等,我们一定能在自己喜欢或者擅长的领域展现出自己独特的魅力。

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