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曾国藩曾说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。” 很多时候，很多事情，当我们把自己变成局内人，置身其中，事情就会有很大转机。 曾国藩把置身其中的人叫做“躬身入局的人”。在企业，我们把这种人叫做“做事的人”。  躬身入局，既要入公司的局，客户的局，还要入员工的局。 企业中永远有两类人，第一类是自己入局的人，他永远在解决问题的路上；另一类是未入局者，他永远都是这事我需要问问，这事我了解一下。  躬身入局，第一要入客户的局，毕竟企业是要创造价值的，不如客户的局，我们如何创造价值，达成绩效。 公司里的每个岗位都有自己的内部客户，每个人的工作都不应该以上级领导为中心，而是以客户为中心，为客户赋能。  躬身入局，第二要入下属的局。作为上级，不能只是工作任务的安排者，他要和员工一起探讨达成目标的路径，越是困难的工作，越要给下属指导和建议。 管理者要做导师给方向，给目标；还要做教练，激发潜能，持续赋能，帮助员工成功。好的管理者一定是具有影响力的领导者，员工愿意主动追随，彼此具有很高的信任度。  躬身入局者的可贵之处在于，他不只是深入自己的业务或者下属的业务，他对于不在自己职责范围内的事务也能积极发挥自己的影响力，不论承担什么角色，躬身入局者在行动时总是把自己当成主人。 躬身入局，挺膺负责，是对管理者“行动力”的要求。真正的行动是深入业务场景，和客户、下属在一起，共同解决问题，共同克服困难，共同面对挑战，共同承担责任。 “败则拼死相救，胜则举杯同庆”。当我们具备了躬身入局的品质和挺膺负责的精神再加上专业能力，管理能力等，我们一定能在自己喜欢或者擅长的领域展现出自己独特的魅力。 |
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