| 共 24 篇文章 |
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执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。杨国安教授说企业的持续成功=战略*组织能力，制定正确的战略，然后匹配合适的人通过企业的运营机制保证战略的达成，组织能力解决员工愿不愿、会不会以及企业允不允许的问题，这个过程是组织能力的提升，但前提一定是制定正确的战略，战略的制定流程实际上就是一个执行... 阅56 转5 评0 公众公开 21-09-25 22:23 |
好上级都是躬身入局者。躬身入局，既要入公司的局，客户的局，还要入员工的局。躬身入局，第一要入客户的局，毕竟企业是要创造价值的，不如客户的局，我们如何创造价值，达成绩效。躬身入局，第二要入下属的局。躬身入局者的可贵之处在于，他不只是深入自己的业务或者下属的业务，他对于不在自己职责范围内的事务也能积极发挥自己的影响力，不... 阅137 转1 评0 公众公开 21-09-25 22:23 |
管理的常识之领导和激励。领导如何管理核心人才：第一是发挥领袖的领导力而不是管理；目标管理。1、计划管理在管理方式上就是目标管理，组织管理的核心就是目标牵引的能力；2、目标管理就是让每个人都有目标，每个人都有实现目标的措施；3、目标管理的核心是目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。控制是一种针对目标的管理行为，要求每个管... 阅295 转3 评0 公众公开 21-09-25 22:23 |
管理的常识之管理和组织。什么是管理，什么是组织、什么是组织结构、什么是领导、什么是激励、什么是计划、什么是管控、决策如果有效，在《管理的常识》这本书中，老师给我们娓娓道来，一起来品读。陈春花老师从“管理的理解、管理观、管理解决的三个效率、如何让管理有效、企业组织的管理内容等五个方面来阐述了什么是管理。3、组织管理：回答... 阅19 转3 评0 公众公开 21-09-25 22:22 |
2、督促协调各班组和分包单位有序施工。（1）钢筋班组：做好钢筋的加工、绑扎工作，严查垫块数量不足、拉筋间距过大、钢筋绑扎长度不足等现象的发生；（2）木工班组：及时配合钢筋班组作业人员跟进模板的制作与拼接，铺设完成后要清理干净木屑以及残留废料；（1）隐蔽工程验收前找各班组负责人做好自查工作，一旦发现问题，则要求相应的班组立... 阅72 转3 评0 公众公开 19-01-04 23:59 |
员工执行力不行与员工无关，是你的问题，提醒所有管理者！02、执行力差的管理8大原因。03、执行力差的管理6“缺”原因。04、员工执行力差的5种现象。战略、目标与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？员工执行力不行，就是管理者不行！管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在... 阅21 转2 评0 公众公开 18-08-25 21:42 |
在这个星球上，我们狼已经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀，但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅，狼是地球上生命力最为顽强的动物之一，我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。毫无疑问，狼是一种和人类一样... 阅17 转1 评0 公众公开 18-05-03 20:31 |
员工执行力不行，与员工无关！以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？员工执行力不行，就是管理者不行！说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借... 阅18 转2 评0 公众公开 18-03-20 23:52 |
阅20 转2 评0 公众公开 18-03-15 21:49 |
