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管理的常识之管理和组织

2021-09-25  wmj208

常识是最好的武器,我们的认知总是从穿越复杂到寻找简单,认知提升的背后就穿越纷杂的世界乱象,寻找人生至简的真理,今天我们一起品读经典,一起来读陈春花老师的《管理的常识》,让我们可以拨开迷雾,相信理论的力量,不断化繁为简,寻找管理的意义。


什么是管理,什么是组织、什么是组织结构、什么是领导、什么是激励、什么是计划、什么是管控、决策如果有效,在《管理的常识》这本书中,老师给我们娓娓道来,一起来品读。

01 什么是管理

陈春花老师从“管理的理解、管理观、管理解决的三个效率、如何让管理有效、企业组织的管理内容等五个方面来阐述了什么是管理。

管理的理解让我们知道:

1、管理是让下属理解什么是最重要的;

2、管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;

3、管理是管事,而不是管人;

4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标和组织目标合二为一;

5、管理是让一线员工得到认可并使用资源。

管理观让我们知道:

1、管理只对绩效负责。所以只有功劳才会产生绩效、苦劳不会;只有能力才会产生绩效、态度必须转化成能力;才干和品德,才干才会产生绩效。

2、管理是一种分配-分配权力、利益和责任。

3、管理始终为经营服务:经营能力是选择正确的事做、管理能力是把事做正确、管理做什么,必须由经营决定。

管理解决的三个效率

1、使劳动生产率最大化的手段是分工;

2、使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合;

3、使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境,满足需求,挖掘潜力。

如何让管理有效:

彼得.德鲁克说:“管理就是贡献价值”。如何让管理有效就必须在时间管理、系统思考和培养人方面下功夫。

企业组织的管理内容:

1、计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题。

2、流程管理:解决人与事匹配的问题。

3、组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题

4、战略管理:解决企业核心问题的能力。

5、文化管理:解决企业持续经营的问题

02 什么是组织

1、组织是为实现目标,组织管理是为了提升效率。公司不是家,是责任、目标和权力的联结;组织必须保证一件事由同一组人承担;组织中人与人公平而非平等;分工是个人和组织联结的根本方法。

2、组织因目标而存在。这是企业持续获利的能力,激活组织才能持续保证目标达成。

3、组织在不确定的商业环境中。尤其是在数字化时代,动态环境将成为常态,管理者要学会混沌的思维方式;组织需要构建自己的弹性能力;在组织内部打破均衡关系;实现组织学习。

03 什么是组织结构

组织结构围绕责任展开,其实核心就是分权分责。

组织结果的功效:

1、要解决的是权力和责任关系是否匹配的问题;纵向涉及到层级,横向涉及到职能部门。

2、要依据责任而不是权力来设定;设置要服从企业战略。

3、组织结构可以重新建立组织和个人之见的心理契约。

组织结构设计的原则:

1、统一指挥;2、控制幅度;3、分工;4、分权。

体会最简单的管理原理,然后不断地实践和总结,经过日积月累的积累,发现我们成为了这个领域的高手,管理就是为经营而服务;管理不谈对错,只面对现实、解决问题,好的管理高手都是尊重常识的高手,愿你也能成为高手,行走江湖,游刃有余,来去自如亦能威名远扬。

明天我们继续分享《管理的常识》其他内容,敬请期待。


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