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➤2.跟进部门月度目标的达成情况，及时予以提醒督促➤3.与下属约谈，交流思想，聆听下属的心声，拉近与团队的距离，实现走心管理➤4.监督检查现场的工作情况，督促现场的工作质量、效率、安全，提升团队的责任意识与执行力➤5.审查部门的周工作报表，及时发现问题，及时处理解决，并存档备查 
➤1.检讨部门内的流程制度，必要时组织补充、修正完善、讨论会审发布➤2.审查下属的月度工作总结报告，肯定下属的成绩，指出存在的不足，必要时予以指导扶正➤3.汇总部门的月度目标达成情况，针对没有达成的或有下降趋势比较明显的，及时查找原因和采取措施➤4.按照考核制度对下属进行月度考核，并进行绩效考核访谈➤5.组织一次管辖区域范围内的5S工作检查，督促提升下属的责任意识，保证工作质量➤6.核查当月的工作计划，确认计划内的工作是否都顺利达成➤7.组织召开部门月度总结会议，部署下月的工作计划安排➤8.审查部门的管理改善提案，组织召开部门管理改善提案发表会➤9.组织部门开展培训活动，提升部门团队的理论知识技能和思想认知➤10.组织部门团建活动，活跃部门工作氛围，提升部门团队的凝聚力与归属感➤2.跟进需要他们配合的工作进度，确保工作顺利完成➤3.应邀参与兄弟部门的团建活动，增强相互之间的工作关系➤4.邀约兄弟部门参与部门团建活动，赢得兄弟部门对工作的支持与配合➤1.准备参加公司月度会议的素材，在月度会议上展现部门的业绩➤5.与领导做一次谈心活动，拉近与领导之间的距离，让自己的思想认知与领导的要求趋同➤1.拜访重点供应商，拉近与供应商的合作关系（适合采购部门）➤3.拜（回）访重点客户，做好与重点客户之间的客情关系（适合业务部门）➤4.组织接待上门拜访的客户，加深与客户的合作深度和广度（适合业务部门）➤5.走访市场，了解市场动态信息，为公司创造更大的价值（适合采购、业务部门）
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