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5S在我们国家也流行了很多年，但真正把5S持续贯彻到位的企业却不多，往往是华丽的开始，凋谢的落幕，为什么会出现这样的结果呢？其实5S说起来简单，真正把5S做到位可不是一件简单的事情，需要天时、地利、人和，现实中，部分企业推行5S，并没有对自身的实际情况进行充分的评估诊断，要不就是一时头脑发热引入5S，要不就是看到同行推行5S取得了效果，内心就有了冲动的想法，要不就是听到朋友说到5S的作用，内心就痒了。说句实话，不是所有的企业都具备推行5S的条件，尤其是在硬件方面，某些小微企业根本就达不到要求。某些企业根本都不清楚为什么要推行5S，感觉隔壁的企业推行5S好看或道听途说推行5S对企业发展有用，就有了冲动的想法，根本没有真正用心考虑自己的企业现阶段：某些企业从上到下对5S的认知不明确、不正确，认为推行5S就是对现场布局划线、将物品摆放整齐、将环境卫生搞干净等等，其实这只是推行5S的一个表面现象，真正要确保5S推行的成功，最关键的是思想上对5S的认知与重视，行动上对5S的坚持与重视，唯有如此，才能确保5S在公司内部的有效性。所以，企业推行5S不是一蹴而就的过程，而是一个长期持续的过程，企业推行5S不是做做表面文章的过程，而是一个思想认知蜕变的过程，企业推行5S不是画画线、打扫打扫卫生的过程，而是一个系统化管理机制建设与落地的过程。与其说推行5S是物的管理变革，倒不如精确地说是人的思维管理变革，若企业从上到下思维没有变革的意愿，就不可能对5S会有正确的认知，自然5S的推行也就不可能成功。某些企业推行5S并不是出于自身的真正需要，有可能是处于被动的需求，比如客户的要求、所在地政府部门的要求，所以出于无耐而不得不应付式的推行5S，认为只要客户或政府部门看到企业在推行5S就可以了，至于是不是有效果、是不是能长期持续并不是企业中高层要考虑的内容。5S说起来简单，整理、整顿、清扫、清洁、素养，但要真正做起来做到位可真不是一件简单的事情，必须要结合企业各个场所的实际情况量身定制一套适合各场所的5S管理实施标准，而不是简单地认为对现场画画线、整理整理物品、清扫清扫环境等。5S工作是一项长久的工程，要想5S对公司的发展起到持续的有效助力作用，就必须做好长期推行5S的思想准备，具有持久坚持的恒心与毅力，不论面临多大的阻碍，都要坚定不动摇，唯有如此，5S才会对企业的发展与内部管理起到保驾护航的作用。5S并不是空中楼阁，同样需要有坚实的基础管理做支撑，若一家企业的基础管理不牢固、不扎实或根本没有建立起基础管理系统，而盲目推行5S，必然注定5S是失败的。所以，要想成功推行5S，首要的工作就是将企业内部的基础管理系统牢固地建立起来，让整个团队在思想上有个对管理概念的正确认识，比如组织架构、岗位权责、基础管理制度、行政区域划分、工作行为规范、工作流程等等都要先完善起来。任何一项工作若没有相应的稽核保障机制，最终的结果不是流产就是走形变样，同样5S也不例外，也需要定期对5S的实施情况在公司内部开展监督检查与考核评比，防止各部门的5S意识与责任心出现任何的松懈与蜕化。说句实话，5S的推行刚开始是一件非常辛苦的工作，同时又是一件革除旧习惯、老做法的痛苦的工作，若只是让团队感觉到增加了工作量、增加了劳动强度、增加了繁琐的动作而没有享受到由此带来的利益，自然而然就不会甘心支持5S的工作，更不会心甘情愿地主动在各自的区域内积极推行5S工作。前面我们说过5S是一项长期持续的工程，需要公司从上到下每时每刻都要坚持做的一项工作，而不是三天打鱼两天晒网，在某些公司之所以出现5S项目流产失败的情况，最重要的因素就是公司内部有太多的5S破窗现象没有得到及时的制止，致使5S破窗现象引起了蝴蝶效应，由一处的破窗演变成了多处的破窗现象，最终导致5S在企业内部荡然无存，没有任何的痕迹。任何老板都是逐利性的老板，都希望企业每花一份钱都要有相应的收益，否则非常难赢得老板的重视与支持，5S同样不例外。所以，作为组织部门必须要在以下三个方面认真考虑与下狠功夫：2.通过什么方式让老板清晰地看到推行5S产生的效益
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