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后记：项目管理是一项综合工程，项目计划书必须先行，并报总负责人审批。开展项目后，还需要根据实际，丰富内容和设计好各类表格，理顺各项节点和流程，按版块内容责任到人，各司其责，集思广益。项目经理负责统筹全面情况，及时向总负责人汇报，并将项目决策和动态及时向项目团队传达贯彻。 面对项目异常情况，比如预算的方法及调整、临时团队出现状况后的沟通方法及技巧、产品质量和产能达不到设计要求、项目谈判的双方平衡、项目交付后的跟进与改进，物流不按时到达，等等。项目管理涉及的内容很多，总体上包括团队管理、研发、基础建设、采购供应、生产、销售、人力配套、资金、服务等，项目成功落地，是提升企业团队综合能力的重要途径，是解决企业经营管理项目的手段，是新办企业、企业新增生产线，甚至企业转型升级的关键。
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