工作汇报中如何给领导“报忧”？

原创 木木谈写作 木木谈写作 4天前

任何一项任务都不可能完成得十全十美、毫无问题。在给领导汇报工作时，我们首先应本着对历史、对事业负责的态度，实事求是，既反映成效，也如实报告存在的困难或问题。

然而，在工作中经常看到有的地方或朋友总是“报喜不报忧”。即便有的汇报中提到了困难或问题，一般也是这几种套路。

套路一：笼统含糊

       如“与东部沿海地区相比，经济发展还有很大差距，特别是经济运行中的一些深层次问题还没有得到根本解决”“与上级领导的要求相比，工作还有差距”。有差距，是永恒存在的，可谓正确的废话。但到底是什么差距，多大的差距，差距的原因是什么，“深层次问题”是哪些?等等，却故意避而不谈。

套路二：反话正说

如“机关作风建设有待于进一步加强，工作效率有待于进一步提高，工作方法有待于进一步改进”等等。明明应该直接指出问题，他偏要把问题从正面来说，等于什么也没说。对于任何一项工作，“进一步加强”“进一步提升”永远都是需要的，也永远都是对的，也相当于是正确的废话。

套路三：避重就轻

        问题说是说了，但说的时候故意不抓住关键、抓住本质。比如某项工作没有做好，明明是决策失误的问题，偏只说工作方法上的问题；经济发展缓慢，明明存在不少主观因素，偏只强调客观因素。比如工作措施落实不好，偏偏强调是“疫情影响”。明明是统计作假，却强调是审核把关不严等。

套路四：缩小限定

        在问题前面加上不少限制词，如“有时对干部作风建设抓得不力”“有的地方存在重生产、轻流通的偏向”。就好像本来不存在任何问题，但出于需要硬要找出一点问题来一样，反正说不说都无所谓，谁都不得罪。

       现在的领导干部非常睿智，强调要坚持“结果导向、问题导向”。特别是诸如环保、安全、审计等方面工作，都是不表扬人的，直接从问题入手。因为这些方面一旦表扬，大多要出事。

        因此，在工作汇报时，既要“报喜”，也要学会“报忧”。那么，如何巧妙给领导汇报困难或问题呢？

一

       第一，把握时机。当工作中出现问题或困难时，应及时主动汇报，而且要善于抓住领导的时间空档，见缝插针、恰到好处，千万别在领导最繁忙、最紧张的节骨眼上“凑热闹”。这当中，有一类不能等，就是出现重大事故、重大失误、重大损失时，一定要第一时间汇报，迟报、瞒报、漏报等，都会造成严重后果，其责任也就更大。

二

       第二，把握轻重。在众多的问题和困难中，要掂量一下轻重、把握分寸，选择领导最关注、影响最大、涉及面多的去汇报，不要大大小小一股脑儿汇报，让领导认为全是问题，进而质疑汇报者的能力水平。

     当然，汇报问题时，也要善于用积极的词汇去表达，在反映问题的同时，多强调采取的积极措施和取得的积极效果。

三

       第三，把握方式。汇报问题要注意方式方法，有的问题只需要汇报汇报处理结果，有的问题则需要重点汇报采取的行之有效的处理措施，有的则需要提出对策建议请领导决策。需要指出的是，注意不要把推断的东西，汇报成已经发生的东西，以免影响领导科学决策。

       这里温馨提示朋友们，汇报问题尽可能一次性汇报完，不要一会儿一个问题，一会儿又冒出一个问题，而汇报成绩又是另外一回事，可以多分几次汇报，让人感到好事连连。

四

       第四，把握对象。听汇报的领导，有直接领导，有分管领导，也有主要领导，甚至是上级党政的大领导。不同的对象，汇报的侧重点也应有所区别。比如，分管领导就能解决的问题，就没必要向更高级别的领导汇报。

       最后要提醒的是，在汇报前，一定要综合各方面情况思考好，深挖根源，理清思路，把问题点准、点够、点深、点到位，做到一句中的，避免啰啰嗦嗦，不着重点。

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