   关注我们，打造行业领先企业 9月10日，唐道述某客户成功举办精益领导力训练营第三期成果发布会暨第一期结业仪式，该集团公司副总经理李总、体系建设与运营总监于总、唐道述杨老师、肖老师和金老师出席了发布会，精益领导力训练营学员、各部门负责人和员工骨干等80余人参加了会议。  汇报开始前，与会人员集体观看了第三期训练营视频专题片，一起感受参训人员8天心路历程。 第三期学员分为红、黄、蓝三队，分别以“启航”、“领航”和“远航”为主题，展示了8天的学习成果。8天的“魔鬼”训练中，学员们通过理论学习、视频学习、团队活动、户外拓展、反思分享等多种形式，围绕精益思维和工具方法等内容，加深学员对精益知识的理解，转变学员固有的思维模式，学会用精益的思维去思考和解决问题。 训练营第一期的90天认证计划已结束，学员带领自己的团队，将训练营所学的知识应用到实际的工作改善中，实现了绩效的提升。经过唐道述顾问老师的审核评估，他们均通过的认证。   ★ TL / GL ★  唐道述杨老师对两期学员的学习和实践成果做了点评，杨老师充分肯定了学员的成果，训练营让大家实现了行为范式的突破，提升团队协作的能力，同时也指出其中的不足，希望大家从三个方面改进： 第一是要强化目标的概念，目标最基本的要求，就像比赛中分数，有了目标团队才有前进的动力； 第二是加强科学方法学习和应用，精益管理是一套科学的管理方法，需要借助科学的管理工具，对于科学工具和方法的掌握是管理者必备的知识； 第三是改善的层级有待提升，改善工作不能只停留在表面，只有突破性深层次的改善才能打造高绩效的团队。 集团公司副总经理李总对会议做了总结，他表示，精益领导力训练营虽然让我们经历了困惑、迷茫、挫折和失落，但最终我们收获了能力、信心和希望，他要求大家在以后的工作中，一定要按照精益领导12范式来思考，按照行为九宫的标准要求自己。 同时，李总也对大家提出了三点希望： 第一点，希望训练营的学员在规定的时间内，按照既定的计划和标准，有效的完成90天的登高计划； 第二点，希望通过训练营的学习，真正地将精益领导范式转变为自己的范式，作为提升自己管理技能和素质的起点； 第三点，星星之火可以燎原，希望大家能够成为打造高绩效团队的那颗最重要的火种，带动企业的精益转型。 |
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