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这是“慕蓉”公众号第329篇原创文章 最近经常听到“杠杆”这个词，本身对这个词我是非常的喜欢。因为在梁宁的《增长思维30讲》中提到了杠杆和支点，支点是你的初心，杠杆是你的自由度。我经常提醒自己在做事的时候要想一想在可做的范围内自己的自由度，如何让这个自由度成为自己的变量实现目标。 这个支点和自由度对于做事的人来说，是在自己可调节的范围内尽自己最大的能力。但是市场上很多人并不是这么想的，大多数人总觉得杠杆是花小钱办大事，好像自己能成为全市场最聪明、最懂运用杠杆的人。 我们谈到杠杆一般会出现在金融方面，以小资金撬动大项目，比如期货的保证金制度就是明显的杠杆作用。我们很多人在谈杠杆的时候，总是想到以小搏大，但是这个大实际上是包含了大的盈利，同时也意味着大的亏损。 可往往很多人只看到盈利，却从来不谈亏损，更有甚者花费了很多时间和精力去找寻付出少、回报多的模式。 我经常在想，为什么会有这种思想？实际上是市场上的一些现象，让很多人误以为会有天上掉馅饼、花小钱办大事的情况发生。在市场经济上刚开始的时候，有很多靠信息不对称赚第一桶金，最近互联网快速崛起的20年，让很多企业也很快崛起。 我们往往看到的都是那些辉煌的一面，觉得这么快速的发展一定是有杠杆效应，往往忽略了背后的艰辛和努力。 这两年，我看到很多企业以前是依靠资源在发展，而到了数字经济时代，还想依靠以前粗放的方式去做业务，会发现所有的业务都在迅速的萎缩。在被逼无奈的情况下，我们会发现那种杠杆思想、取巧的思想越来越厉害，但是往往是这些思想成为了压垮这个企业的最后一根稻草。 越是变革的时代，越要有创业苦干的思想。 有很多人问我有什么样的商业模式可以实现杠杆效应，能够快速盈利？ 可能在我看来，大多数的企业还在等天时地利人和，付出了百分之二百的努力、花了大量资金还在苦苦挣扎，并且这些企业里还都是既聪明又勤奋的人。那对于大多数人来说，我们凭什么期望能快速实现盈利，一夜暴富。 还有人问我如何能够让自己的新媒体快速运营起来，成为大号，有没有快速的方式和方法？我经常会反问：你的预期、人员、预算是多少？在我接触的百万级粉丝大号，都是苦心经营了很多年，不断试错迭代才到了今天的成绩。还有很多企业是组建专业团队，做内容、挖数据、有策略的做投放，才达到了新媒体运营的目标。 很多人误以为新媒体运营这件事找个人做一下就可以了，从来都没把这个工作看成是非常专业的工作去对待。因为这个业务在以前的传统行业没出现过，而且误以为3个月就要实现快速的粉丝增长。 当我们本身就对这件事情不重视的时候，为什么要期望这件事会给我们大的回报。这就好比学习的时候，一直不学，然后期望考试突然考好一样，简直就是幻想。 这些认知误区，往往会套上一个很好听的词，就是杠杆，总有人幻想通过什么杠杆，轻轻一用力就实现大的回报。 数字时代，对于所有的中小企业来说，我们首先要明白，当我们付出了百分之百的努力，能够有百分之九十的回报，这就是一种幸运。因为市场上的聪明人太多，在静止状态的时候，我们可能付出就会有回报，但是在变化非常快，而全市场竞争者众多的时候，我们的付出能有大比例回报就很不错了。 我们要跟别人比学习、比努力、比格局、比速度，我们做的越多，我们杠杆就能翘起的更多，我们的付出就能够得到回报。 对于大企业来说，数字化时代意味着要转型，我觉得这就更没办法提到杠杆这个词了。本身体量就很大，就算有以前业务的支点，也很难找到承受这么大体量业务的杠杆去翘起来未来的大体量业务。 我看到有很多大企业在找这样的杠杆，但是有很多杠杆都断了。组织不变、意识不变、业务模式不变，在不投入人力、物力、财力，阻力特别大的情况下，希望通过一个商业模式达到杠杆效应去实现转型，失败是必然的。 当然，我提到的去杠杆并不是投入巨额人力、资金，而是要认知上明白这是巨大变革，这不是简简单单就能做到，要依靠科学的方式和方法，新的组织模式、高水品勤奋去达到目标，而且在这个过程中，必然会有痛苦的瓶颈阶段，要能顶住巨大的压力挺过去。 数字时代的到来，就如蒸汽机发明之后，迎来了工业时代，一切都开始变革，不变就等于死亡。这里面既有机遇又有挑战，而现在又比工业时代开创新局面更难，因为人的受教育程度普遍提高，信息非常对称，我们唯有更快的学、吃更多的苦，攻下一个个山头，实现自我和组织的增长。  |
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