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（敬请点击沙鸥说事，关注本公众号） 这次新型冠状病毒引起的肺炎，对很多行业都造成了重创，比如餐饮，电影，文化娱乐、旅游业，美容美发等等，但要我来说，最惨的非教育培训行业莫属，为什么？我这几年一直在做教育宣传，跟教育行业打交道，对这个行业有一定的了解，且看我来分析。 教育培训行业是受疫情影响时间最长的行业 餐饮、旅游等行业在疫情一结束就可以立即恢复运行，但教育培训行业却要长时间受影响。 疫情开始时，有一个段子，说这次疫情实现了国家很努力去做，却没有实现的问题，就是减轻中小学生负担，清理校外辅导机构。确实如此，从1月23日起，估计基本没有一家线下培训机构敢开班，整个寒假全部停止运营。 但是，教育培训行业受影响的时间不仅仅是一个寒假。目前，因为疫情持续，教育主管部门目前还是没有公布开学时间，而是推出一些其他应对疫情措施。在各级教育主管部门发出的通知里，在今年上半学期，学校就有可能挤占周末上课，挤压暑假时间上课到等应对措施。 如果疫情结束的时间没那么快，这些真的会变成事实。 这样一来，整个教育培训行业将在寒假颗粒无收，上半年整个一个学期，暑假将受严重影响。试想下，如果正常上课时间排的那么紧密，家长们还忍心让孩子没日没夜学习吗？课外培训总量时间将大幅减少。 所以，教育培训行业，可能直到下学期开学，即九月份才能跟往年一样恢复正常运行。 教育培训行业经济损失惨重 如果我是一家餐馆，我可以把核心厨师留住，服务员遣散，疫情结束后再招，毕竟服务员不需要太多技术含量。但教育培训行业不行，教育培训行业是靠多年积累的口碑，和自己的优势课程和优秀教师留住生源。所以你不能随便解聘老师，而且这年头，因为放开二胎，老师成为急缺人才，你敢解聘，马上有人挖走。教师工资，这将是机构老板的一个沉重负担。 寒假招生的宣传支出，教师工资支出，房租（有些好心老板可能减免一、两个月），关系维护运行，这些支出一个都不能少，但一个寒假没有任何进账，一个学期和一个暑假大幅度减收，这让教育培训行业将蒙受很大的经济损失。 虽然整个教育培训行业受损，但长远来看，这是一次大洗牌，马太效应出现。 对于一些业绩平淡的中小机构，尤其是资金背景不厚的中小机构而言，这是一次灾难，可能是压断他们的最后一根稻草。很多机构可能就此关门。 但是，对于资金实力雄厚的大机构，连锁机构来说，这对他们来说反是一次契机，可做的更大更强。 为什么这样说？因为大机构能熬得住！只要他们坚持到9月份，各级学校回复正常教学，他们将赚得盆满钵满。 在这大半年的时间里，学校没有按照往年一样规定的时间开学，开课。家长心里面普遍没底，可能心里会这样认为：比人家的孩子会不会在拼命学习，弯道超车？这样的心里促使他们会在下半年加大对孩子课外辅导的投入，而同时，教育培训行业的竞争对手已经死了一大堆。 所以说，谁能熬住这个寒冬，谁就能在秋天笑的最好！ 政府肯定会刺激经济发展，扶持中小企业，但培训行业会被忽略。 这个道理太简单了，国家大政方针是减轻中小学生负担，规范整顿校外辅导机构，怎么可能去扶持校外教育培训机构遍地开花呢？ 所以教育培训行业唯有自救，怎么应对这场灾难性冲击？我的几点不成熟想法。 1、最消极的做法：及时止损，关门转行。对于确实已经力不从心的机构老板来说，这未尝不是一种好选择。 2、把重心从线下转移到线上。这个举措，很多机构跟我探讨过，我只能说前景不明朗。很多机构已经在录制线上课程了，但是线上课程怎么样吸引人，还有怎么招生引流恐怕不是很多机构所擅长的。还有重要的一点，一窝蜂做线上，如何确保你不被铺天盖地的线上课程淹没？让你的明珠脱颖而出，是转行做线上课程最需要关心的问题。 3、做好垂直领域，单一领域做出精品。我前文已经说过，马太效应，强者更强。经此一疫，幸存下来中小机构恐怕更无力与大品牌机构抗衡。那么，最好的办法就是做强自己单一专业领域。 4、抱团取暖，组建联盟。可以就一个招生模式，或者一个教学项目组成联盟，统一宣传节约经费（我在“最美中国字”项目中试过），在各自地域保护前提下抱团出击，形成合力。 最后，真诚祝愿各位熬过冬天，共同迎接美好未来！ 武汉加油！ 各位加油！ |
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