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UC头条:做好干部考核的“三个维度”

 一叶知秋6012 2021-10-27

知事识人,重在考核。做好干部考核工作要提升考核精度、拓展考核广度、延伸考核深度,发挥好考核指挥棒、风向标作用。

用准考核指标,提升考核精度。干部考核内容指标设定是整个考核的基础,是关键点。这就要求我们在设置考核指标上要突出中心工作点,瞄准目标点,设置关键重点,避免重难点不分、共性与个性分值一样,用一把尺子量到底。要聚焦考核内容,坚持“干什么、考什么”,“具体问题具体分析”,既要按“岗”细化标准,又要按“责”落定指标,明确细则、精准考点。细节决定成败,细节点考出干部优缺点。实践中,考核要踩在点上,要善于从细节点识别干部,并且不断调整优化考核内容指标,考在细处,提高精度。

用好考核方法,拓展考核广度。干部考核既不能“盲人摸象”,也不能戴帽子、做标记。要多角度、全方位、立体化去考核干部,才能勾勒出干部整体“肖像图”。一方面要综合运用多种考核方法。将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式相结合,将政治标准放在第一位,贯穿始终,看干部是否对党忠诚,在执行党的政策时是否不折不扣。另一方面,要推远考核“焦距”。要注重实绩、群众公认,干部干事创业在哪里,干部考核就跟到哪里,深入一线,以调查研究、走访慰问、服务群众之机,听群众原声,感受群众对干部客观评价,看干部求真务实,真抓实干情况。

用活考核结果,延伸考核深度。干部考核,归根结底在于促进工作,发挥考核方向标作用。落脚于结果,要注重考用结合,奖优罚劣,实现平者让、庸者下、劣者汰。要突出激励,对群众口碑好,政绩突出,特别是在关键时刻能冲得上去,在危急时刻能豁得出去的担当作为干部,要及时给予物质和精神奖励,符合提拔条件的要委以重任。对工作中,不作为,慢作为,庸懒散的干部要及时约谈,该问责处理的要予以问责,该调整的要调整。要突出监管,结合考核结果,要及时将考核情况反馈给干部本人,坚持对考核中问题“回头看”,推动干部干事创业的积极性和主动性。(刘曙光)

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