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阅读提示：本专栏是一个系列，讲述曾国藩如何运用驭人术，一步步走上权力巅峰的全过程。没有高深的理论，只有曾国藩曾经使用过的方法。建议从第一章看起，以全面了解曾国藩的驭人术。 如何让领导放权？这是很多有能力的下属不得不思考的问题，如果领导对你总是不放心，就会让你处处受到掣肘，有志难展。 曾国藩42岁的时候，身兼礼、兵、刑、工、吏部五部侍郎，是当时满朝大臣中，兼职最多、汉人官员中最年轻的高官。曾国藩和很多兼署的官员不同，很多官员是兼而不做事情，而他却不想做一个碌碌无为的人，他要干一番实事。 那么，曾国藩是如何做到权倾天下的呢？这和他善于驾驭领导有很大关系。 要想让领导放权，就必须先驾驭他。下面，我们通过曾国藩驾驭吏部尚书的例子，一一讲解驾驭领导的方法。很有操作性。 吏部侍郎是曾国藩一直梦寐以求的职位，从他踏入官场的第一天起，就认为要想治国，必先治吏。因此，无论是对道光皇帝，还是对咸丰皇帝，他都坚定不移地认为应该整顿吏治。 可是，从咸丰皇帝给予他的任命中，曾国藩并没有实质性的权力，圣旨上写得非常清楚，曾国藩仅仅是“协助刑部尚书花沙纳整顿全国吏治”。 花沙纳，蒙古正黄旗人。对于此人，可能了解的人不多，但提起丧权辱国的《天津条约》，相信很多人不会陌生，而该条约签定的清政府代表，就是花沙纳。 花沙纳的祖上战功赫赫，在朝中的势力很大，而且，一贯看不起汉人官员，加上曾国藩兼署吏部侍郎前，向咸丰皇帝上了一道名为《官员引见吏部不该收取银子》的奏折，弹劾吏部官员私设小金库，让花沙纳对曾国藩很是生气。 曾国藩接到让他兼署吏部侍郎的圣旨后，按照官制规定，第一时间就要到吏部向吏部尚书花沙纳报到。可花沙纳的态度，让曾国藩深为不安。曾国藩的这位直接领导对他非常不客气，不仅对他不支持，还指桑骂槐地将他数落一通，认为曾国藩皇恩正隆，完全用不着去给他请安。 显然，曾国藩要想整顿吏治，没有花沙纳这个领导的支持，他也无能为力。 驾驭不了花沙纳，曾国藩就会辜负咸丰皇帝这个最高领导对他的期望。那么，曾国藩是如何驾驭花沙纳的呢？ 从曾国藩的实践来看，只要做好这三件事，一切水到渠成，领导会主动将权限送给你。 |
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