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第五天，我们顺利地来到了目标修订这个活动。不过这篇文章不想谈怎么修订目标计划，而想拆解下是什么让我们能顺利走到这一步。 回顾前四天，我们经历了赞美、反省、制定解决方案、相互会诊，其中多种因素都促成我们站在现在的位置，使得我们进行目标计划修订。 1 为什么又赞美又检讨 赞美和检讨分别为我们带来什么？ 赞美，让我们看到自己确确实实是可以做到的。我们“做到”的原因绝没有自己想得那么简单：原来自己可以为了一个目标，想尽办法去解决困难，去设计一个自己可以实操的方案。 成功的案例是否可以提炼相应的一个通用模板呢？另外通过5why，我们还可以发现让自己坚持的终极因素，这些都将成为之后计划执行的有力支持。 检讨，让我们看到自己反复出现问题的深层次原因，是什么让我们形成了一个漩涡模式。找到原因，总结漩涡模式，而后去发现这个模式中薄弱的一环，以此入手破解难题。 赞美检讨，最终告诉我们：我们自身拥有怎样的资源，我们需要克服哪些缺点。 2 有方案有建议，东风呢？ 第三天的方案是针对问题而进行。站在高空俯视漩涡模式的全局，依据情况制定对策，充分运用并放大自身资源，规避自身缺陷。制定方案时，运用所学的模型可以事半功倍。 一旦视角陷入误区，我们还有外部资源——同伴咨询——可以借助。通过不同视角转换，抓住忽略的核心问题，将对策遗漏的部分补完。不仅从别人的建议中获得新的视角，也可以在帮助别人时开拓自己的新观点和新想法。 每一天的课程内容都一小步一小步往做到社的核心前进。至此我们还需要什么吗？我们需要刻意练习。 3 手握四把钥匙，开启第五幕 在优势与缺陷的基础上，我们学会制定方案，又学会帮助他人完善方案。现在自然是在自己身上进行实操了。 年末的目标，现在达成的如何？做得好的是哪方面？哪方面没做好？问题在哪里？怎么解决？怎么落实到修订计划中？这不就是前四天课程的综合简化版吗？ 复杂版我们已经做到，这还会难吗？ 第五幕的钥匙早在我们手里，打开它易如反掌。 |
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