【原】商协管家|商协会企业化运营的出路？

商协会的企业化运营是一个容易让人产生歧义的提法。现在商协会的生存越来越艰难，主要是因为商协会的数量越来越多，竞争越来越激烈。于此同时，很多群就类似商协会，它们也承载着商业运作的功能，它们体现着商协会的互益精神，但是非传统型已经对传统型组织产生了极大的影响，构成了极大的挑战。“传统的商协会的生存模式，正面临着巨大的困境，如何生存下去已成为当务之急。只有企业化运营才能冲出困境，走出新路。

商协会困局01竞争困局 ， 02 服务低端化的困境 ，03人才困境，04生存模式困境，05战略困境

商协会营利需要处理的两大关系传统观念认为，商会、协会是非营利组织，不可以去赚钱，应该本着不参与市场竞争，不进行投资的道德标准来生存。只要处理好以下关系，就能够解决商协会的道德困境与营利赚钱之间的矛盾。

01处理好营利与非营利的关系

商协会的营利利概念与企业盈利概念的区分。商协会提供服务，这本身就是一种市场中商业行为，既然是商业行为，提供服务获取服务收入，理所应当。商协会的营利和企业的盈利，则有本质的区别。不能够像企业一样，进行股东利润分配，而企业是可以分配的。这种的方式，应该是符合商协会的发展方向的。我们应该鼓励这些商协会去挣更多的钱。

02处理商协会与会员之间关系

商协会所从事的经营活动，只能是增强行业或是商业群体之间的机会，而不是减少他们的机会，不能和会员形成竞争关系，而是构建起新型的合作关系，共同开拓更大的市场，从中获得商协会的生存资本。

商协会企业化运营的出路

中国的商协会要走出自己的道路，唯有进行企业化运营。

商协会企业化运营的出路在哪里？

1、政府对商会的企业化运作给予相应支持

2、商协会自身转变理念和发展模式。

商协会企业化运营有哪些发展模式？

1、建立平台型公司：开办会展公司、培训机构、技术服务公司等专业性公司，提供公共服务平台，获取服务收入

2、建立项目型公司：通过合伙，对一个项目进行投资

3、建立资金型公司：整合有资金的机构，金融资源来为会员提供服务

4、建立信息型公司：整合信息，才人信息，资源信息

商协会企业化运营如何开展第一步？搭建数字化平台，向企业学习，弯道超车开启商协会数字化，整合商协会已有资源，进行整合企业化运作不仅颠覆了传统商会坐等会费的生存模式，极大促进和鼓舞商会工作者的积极性和能动性，让会员对商会的服务理念、服务模式有全新的认识，从而改变商协会发展的内部生态和外部环境，为商协会的发展带来新的生机与活力。