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这本书说的是用在生产活动上的企业管理，按照我目前的状态，我摘录一些我用得上的内容（感觉更多是用在个人管理上）。 1⃣️陈春花倡导的管理观 （1）管理只对绩效负责；（判断常见误区：功劳与苦劳，能力与态度，才干与品德） （2）管理是一种分配；（必须把权力、责任、利益等分，成为一个等边三角形） （3）管理始终为经营（目标）服务。 2⃣️人为什么需要工作： （1）赚钱； （2）消耗能量（这个是我之前没有想到的，但我确实是一个能量很充沛的人，只是现在还没到很熟练的自己给自己找事情做的程度）； （3）社会交往（我觉得可以理解为满足归属需求，在中国文化背景下，人的最低需求是归属需求，一个中国人如果发现她不能归属在某一个类别里面，她认为她的生存就没有价值。这一点真的是刷新了我的认知，我们常常会用马斯洛的理论会分析，但其实放在中国国情下，大家不太担心温饱的情况下，归属需求才是人的最低需求）； （4）成就感。 3⃣️工作本身可以用5个指标来说明： 1.薪资；2.晋升；3.信任；4.同事关系；5.工作本身。 4⃣️好感回报： 是指管理者需要先付出，之后人们会回报给你，追随你，使你获得领导力。 在人与人的交往里这是一个被普遍认同的规则，也叫黄金定律：你想别人对你如何，首先看你对别人如何。 5⃣️付费有时候反而能起到劝退的作用 人们做某件事，一开始可能自己娱乐，一旦有人付费，就会觉得这件事变成了一个买卖。 如果报酬不合理、越来越低，人就会觉得不公平，就会作出选择。 6⃣️成本最低而且最有效的4种激励措施 1.鼓掌：超过9下 2.赞美 3.鲜花 4.隆重的仪式 7⃣️目标一定是不合理的 学生时代，我们理解的“目标”，都是“自己一定要做到、一定要实现的东西”，例如读书时设置考试要考多少分，要在年纪排名几多。 脱离了考试大环境，面对自己的人生，这个“目标”，更像是一个“理想状态”。 怎么样做，更能向自己未来想成为的、想得到的靠拢？ 我不是很想用“梦想”去形容，因为梦想通常给人的感觉就是很大、很遥不可及、很难实现，一听到就下意识退却。 所以，这个“目标=理想状态”一定是不合理的，因为它是对未来的预测，而预测无法合理。它是为了解决未来问题的，不是解决现在的问题。 这个对“目标”的解释，跟“幸福的方法”里对“目标”的解释是一致的，幸福目标存在的意义，不是完成，而是指引方向。 8⃣️计划最关键的就是找到解决差距的策略点 理想状态和现实之间一定有一个差距，这个差距就是我们可以确定行动合理的出发点。 计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，“目标=理想状态”就会实现。 计划最核心的部分是预算。计划是先由财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解。 除了预算之外，保证计划有效性的第二个关键是激励政策的安排。（ps：这个也跟李欣频说的“奖赏式的安排”一致，先安排这一年喜欢的事情、玩乐的事情，然后再在中间安插工作。） —— 关于“如何实现自己的目标/理想状态”，总体我的理解就是： 写出自己的理想状态➡️分析现实与理想状态之间的差距➡️找到解决差距的策略点➡️围绕着这个策略点展开资源和行动 |
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