分享

给中层管理者的一封信

 dzabliu 2021-11-09

中层这个话题非常好,现在有个观点:看一个公司好不好,应该看基层员工(尤其是新员工);看一个公司的文化层次,应该看高层员工,因为高层员工才能体现公司的战略发展、文化价值;而看一个公司有没有未来,一定看中层员工,只有中层员工才能决定公司的未来。

我们工作一直都在经历三件事:

阅人、经事、历练

阅人,简单而言,我们每个人在工作中、沟通中会遇到形形色色的人。有些人喜欢,有些人讨厌,有些人仰慕,有些人只是面面之交。但随着我们职业生涯的丰富,当我们“阅人无数”后学会构建起平和的心态,当我们能够不再以自己的喜好、而以事情对错来评价他人,这才表明我们已经迈出走向职业成熟关键的一步。

我们的事情分为很多种,有些事情我们毫不费力便能完成,有些事情需要我们花费很大的精力,还有些事情是我们穷尽一切办法也无法完成的。

在工作中永远不可能只遇到第一种情况,而当我们在面对第二种甚至第三种情况时,当需要我们鼓起勇气去完成一件自己用尽全力才能勉强完成的事情,这对每一个人都是很艰巨的挑战。有时候我们明知道成功机会渺茫,但不得不尝试达成目标,这固然会令人沮丧。遗憾的是,在我们工作中面临的绝大多数都是第三种情况,而只有这样的工作才能让我们每个人真真正正获得进步。

图片

作者:胡越飞,尚诚同力CEO

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多