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▼编译按▼ 活跃在美国大都会美术馆、波士顿美术馆，并在耶鲁与哈佛深造过的神田房枝先生出了一本新书《磨练感知力——像观察绘画那样看世界的技法》，提出可以通过欣赏绘画来提高感知能力。 人先有感知，才会引发思考，正因为如此，有的人脑袋瓜不错，却因为感知力欠缺而出不了相应的成果，所以感知力开始受到商界人士的关注，看看感知力是怎么回事吧…… 在看不到未来的时代，思考原本具有的力量就难以发挥，此时，成为思考之前提的认知，也就是“感知（perception）”，就显示出其重要性了。“将目光投向何方，感受到了什么？”、“感知到的事实又该怎么解释？”——在所有知性生产的“最上流”中，都存在着这样的感知过程，人们往往被这种“初始启动”所左右。在仅靠“思考力”就能获取平衡的时代即将结束的现今，最先应该磨练的是“思考'以前’的能力=感知力”。 人类的知性生产是由“知觉→思考→执行”这三个阶段构成的，在接受眼前的信息的同时，进行解释（〈1〉知觉），并对此在解决问题和作出决策的基础上（〈2〉思考），落实到实际的交流和行为表现中（〈3〉执行）。比如从M&A的准备到会议安排，从房间的翻新到孩子的学校选择，甚至每天的购物，所有的一切都在让我们经历着这三个阶段。 “时代需要具备何种资质的人才”这样的调查虽然在世界各地都很普遍，但其中却藏有某种倾向。 例如，广为人知的世界经济论坛“达沃斯会议”在预测能够释放技术可能性的人类技能需求会不断高涨，同时也强调创意能力、复杂问题的解决能力、说服能力及交涉能力等的重要性。 另外，美国的大学和雇佣者协会（National Assiociation of Colleges and Employers）是按沟通能力（写作）、问题解决能力、团队合作的顺序，日本总务省的《信息通信白皮书》则按逻辑思考、企划构思能力和创造性、人性资质的顺序，列举了人们被要求的资质。 总的来说，排在前面的是属于“思考力”和“执行力”的范畴，这样的倾向，只要是在“获得信息=知道什么”本身就很贵重的互联网以前的社会中，不逆向而行的话，今后也不会有很大的变化吧。 很遗憾，感知力别说排在前几位了，甚至连榜都没能上，从这个意义上来说，感知力可以说是全球规模的一个“盲点（black spot）”吧。 感知力的作用很难被注意到，这是因为感知力是在解决问题、作出决策、交流和行为表现等看得见的东西的深处，就如心脏般地进行工作。感知肃静地为思考、交流和表现输送血液，让它们充分运转，实际上却是将职业生涯和人生强有力地向前推进的中枢。 为眼睛可见的活动，成功与否是显而易见的，而且也容易得到他人的评价。另一方面，感知本身大多停留在个人的脑内过程中，也不会特意被语言化，所以在不显眼的时候就会与思考和执行合流。但是，感知却是充分发挥思考力和执行力的条件，所以只有磨练自己内在的感知能力这个盲点，才能创造出最佳的知识收成。 即使掌握了相当优秀的逻辑思考力、对说服及交涉都十分有用的沟通能力，如果缺乏作为其大前提的感知能力（接受信息及赋予意义）的话，最终甚至有可能无法用好那些逻辑思考力和沟通力。 |
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