|
每日一悟：领导水平有五个层级。 做领导，如何能自己轻松、下级喜欢、成绩不差呢？很难。但发现：懂方法，不教方法；派任务、不问过程；盯目标，只关注节点；明着不管，暗中跟踪。 领导的任务就是做规划、谋发展、用干部、交任务、会创新。下达了任务，但不主动教方法。要结果，但不一定要关心全部过程。需要重点控制，根据工作效率预判目标时间，说白了把握关键。如果行程一切顺利，始终不让下级知道，做领导的您一直在时时关注。有胜于无，无中实有，出神如化，才是最高境界。 如果您是下级，领导什么都管，什么都教，什么都指点，您是不是会一切等着领导安排，等着领导批示，这样的工作态度和实际效率会大大折扣吧。 好的单位，应当是每个人都按照法定职责和岗位要求，自行去开展工作，让单位的机器自动运转起来，才是一个润滑顺畅协调有序的有效机体。 最高明的领导应当是他不在岗，岗位仍然正常运转，不积压任务，且集体的事业目标照样能够实现。领导的管理水平层级约有五个层级：最差一级的领导，他指挥且带头干，而无人响应，此叫蠢人；倒数第二级，率先垂范带着下级一起干，此称常人；上一个层级，只需指挥有人干，可谓能人；再上层级，定好规则，不用指挥，领导不必在位，按照程序自动运转人人干，此称高人；最高境界是，人早已不在了，但还是按照他规划的路线，后人继续干，必是圣人。 |
|
|
