「体系管理」全面可视化管理手册(上)

概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化，通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题，另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速深取相应措施，全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。

定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可栈化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可祝化管理也称为一目了然的管理。目的

明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

2E 防止人为失误或进漏，并始终维持正常状态：漏通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

原则

规觉化：彻底标示、怀识、进行色彩管理

1透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，悄报也如比：

“界限化 即标示管理界R，标示正E与异常的定最界限，使之一日了然。

作用

• 1想要管理的地方一目了然：
• 易知正常与否，且谁高能指出：
• 从远处就能辨认出正常与异常；
• 漏任何人使用都容易遵守，容易更改：
• 有助于把作业场所变得明亮、整洁：
• 有助于维持安全、愉快的环境：
• 营造员工和顾客满意的场所。

范围

人的行动：厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法：设备、装备的状态：材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名，用途、使用方法；制造方法、条件的标准：生产的进行状态、显示君板：文件的保管取拿方法；其他/管理信息

步骤

• 先明确可视化管理的目的：
• 确定实现目的的管理要害部位；
• 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料：
• 制作并设置：做成正式道具并为此管理
• 持续改善。

检查要点

• 在远处也清楚可见吗？
• 需要加强管理的部位标示了没有？
• 好坏状态任何人都能指正吗？任何人都能使用并使用正确吗？
• 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
• 是否按“（模拟）道具一设一（模拟）使用"顾序进行？有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
• 没有不足点时副久性材料制作/设置/使用了吗？
• 可视化与公司标准一致吗？