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企业当中，我们要捋一捋每一个员工在企业都是一个角色，至少会拥有一个角色，现在很多人讲员工在企业不可能只拥有一种角色，就像我们一个人在社会，我们有很多很多的角色，我们可能是丈夫、父母、儿女，还有爱人等等，在企业当中也在鼓励员工担当更多的角色。 为什么要担当更多呢？因为当他担当决策越多的时候，他的职责范围就会更广泛,他可能会有更多的价值会展现。 我们要发现员工有更多的价值点，价值点越多，他得到得越多，形成对接的考核标准就会多，考核标准多了以后，目标就会形成，最后我们可以通过丰富的考核给他更多的机遇。 我们整体思考一下，如果一个员工在担当更多的决策，他就会有更多的价值点被挖掘，从而会有更多的激励给到员工，让员工和企业实现整体利益的趋同，挖掘员工的创造力和员工对企业的贡献。 对于绩效管理来说，我认为它有很多核心的价值，做一个小结：绩效管理可以促进企业战略的落地，帮助管理者进行日常管理，也可以促进我们整体的利润提升。 我们要区分一下，区分什么呢？首先维度对了，维度我们把它叫绩效考核，因为它是关系到整体战略落地，而另一个维度是行为管控，或者叫行为考核。 整体来看，绩效管理它是一个从考核到激励再到员工行为管控的模式，绩效管理可以保障企业的战略得到执行，目标是由远期到近期，由上而下，由战略到个人的过程，所以通过绩效管理，可以将目标进行层层的分解。 从而明确到每一个人，让每个人知道我的目标是什么，职责是什么，价值在哪里，做到以后我能得到什么回报。 同时绩效管理他能够把日常管理提升，我们可以看到在日常工作当中，很多管理层经常会提出一些困惑，比如员工的工作质量低下，重复犯错，然后发现问题又没有办法去改善，同时又看到，每到奖金晋升的时候，又缺乏合理的依据等等。 这些先作为行为管控和日常考核的时候，如果有绩效管理，我们就可以找到非常有效性的一些依据，从而让员工看到正确的价值观，应该有什么样的表现，就会得到什么样的认可，什么样的结果，就能得到公司对应的激励。 绩效管理也可以帮助企业提升绩效水平和促进员工个人职业发展，比如说我们可以看到绩效管理，可以让每一个员工很清晰地知道自己的绩效标准是什么，同时管理层会给到每个员工对应的指导和帮助，然后支持员工达到他的目标，改善他对应的绩效。 更为重要的是在推行绩效管理，企业管理者应该担当的是一个绩效的教练，他会通过沟通和指导来帮助员工来完成和胜任他的工作。 当员工意识到自己的能力在不断的成长，不断的超越企业给他期望的时候，那么员工个人的能力也在增长，而企业的绩效也得以提高。 最后分享一个小故事，有三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商一致轮流上去喝，于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只老鼠的肩上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人。 三只老鼠仓皇而逃，回到鼠窝，开始分析做检讨，最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，因为我下面的第二只老鼠抖动了一下，然后第二个老鼠说，它说我是抖动了一下，我下面第三只老鼠抽搐了一下，第三只老鼠说，你们说的都对，我之所以抽搐，是因为我好像听见外面有猫的叫声。 总结完以后，他们终于找到了真姐，最终的责任人是谁啊？是“猫”。 三只老鼠没有一只承认在这个过程当中，没有尽力地做好自己的职责，没有很好去把控自己的行为，没有更好的一个方向去达到我的目标，而是归结为猫的责任。 这个问题是否有趣？因为在很多企业当中都会发生，这样的事情我经常会用八个字来形容，叫归功于内,归责于外，有功劳的时候，大家都去抢，有过错的时候，大家都向外推，为什么会发生这样的事情？ 是因为我们没有做绩效管理，没有对他们进行考核，没有对他们进行利益趋同，没有去分割他们的责任，没有去评价他们的工作表现，没有让他们看到这样的失败是不可以接受的，这样的失败是令整个团队都要面对失败的结果，面对没有办法达到目标的结果。 如果我们能够把这样的一个行为通过绩效管理，形成一整套的系统，那每只老鼠在行动之前，就有周密的计划，有非常强的行动力，有快速的行为调整方式。
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