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我的工作性质和工作经验是能接触到很多职场的朋友。尤甚是做企业管理工作的朋友，还有就是自己的同行，一些HR的朋友。同他们交流沟通中，总感觉自己能主动开创自己工作的朋友不多，一般都是按老板说的、安排的去做。当然这也没问题，至少不会犯路线错误的问题，但我认为这样做工作不会有多大的提升，况且老板也是普通人，他也不是事事都会考虑完全，你如果能有一些主动的想法、思路给他，至少不是坏事，说不定还能给领导、老板提供一些做事的思路或解决问题的办法。前提是我们的目的是为了公司的发展、企业目标的实现。我们只要在明确企业目标的情况下，灵活的、主动的选择办法和思路，开创自己的工作，完成企业的经营目标这大企业是可行的，是可以自己作决定的。 我上述文字如果是，当你在职场中，做到一定高度的岗位，你需要独立负责企业某一个方面的工作时，更需要你主动开展工作，打开局面，为企业创造价值。 最近，一位朋友为我付费，邀请我加了一个企业管理方面的群，非常感谢！群里都是国内企业的一些高管、大家，抽了一些时间，浏览了群里面的对话内容，进行了认真学习，获益良多。但同时，我也发现有部分企业高管可能还不是太清楚自己负责的工作，在什么样的目的下去开展工作，有点舍本逐末。比如我们企业的团队文化建设，作为一名HRD具体应当如何制定方案，如何领导下属来做呢？你首先要清楚企业文化就是增强企业员工凝聚力，打造团队精神，最终帮助企业实现企业经营目标，是这样一个目的。有了这个目的，你的打造企业文化、团队文化是不是就容易多了，我们许多朋友作事之前，是明白的，但具体做的时候就忘记自己企业目的（也许我妄断了），导致自己带一群员工做了一些大家认为很嗨的活动，热闹一场，事后各干各的。还有搞个人主义。拉个小山头，自己带的团队，换个领导就带不动了，还美名自己有领导力，最怕的是我们HRD，作为企业文化的直接责任人也这样认为。当然，我们的高管们都是明白自己负责的工作方面应当如何开创自己的工作，只是我们做任何事情，都要先想想企业的目的是什么，不要明明事情都作得不对，都已经与企业的经营目标，目的不相符合了，还夸赞自己的下级，自己所管理的员工，这就是你自己的问题了。 目的明确了，就不纠结具体做法，可以让具体负责人运用各种方法去达到目标。 今天的内容文字比较少，主要是和我们企业的人力资源负责人聊聊天，这些都聪明人，哈哈，就不多说了。 |
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