【原】《上游思维》笔记

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写在前面：

今天的内容是《上游思维》的部分，得到的听书板块，能够让你在30分钟之内全面了解一本书，比简单地介绍一本书更能充分展示一本书的精髓，听书对我的帮助相当之大，我觉得把这部分的内容所做的笔记直接分享出来，供大家可以直接理解：

1.什么是上游思维呢？

作者丹·希思在这本书里讲了一个故事。从前有两个人走在路上，突然听到桥下的河里，有人喊救命。他们看到有个孩子快要淹死了，就赶紧跳进水里，开展营救。等到好不容易把这个孩子救上岸之后，奇怪的事情发生了，河里传来了另一个孩子的呼救声，他们只好又跳回河里救人。

紧接着一个又一个孩子接连溺水，他们俩都已经筋疲力尽了。就在这时，其中有一个人上了岸，往远处走去。他的同伴感到很诧异，心想：人都救不过来了，你要去哪儿？他说：“我要到上游去，看看到底是谁把这些孩子扔进水里的。”

2.刘润老师在《底层逻辑》中说了这么一句话：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

3.到底是什么因素阻碍我们进行上游行动，会更倾向于被动应对？

作者在这本书中归纳了在生活中常出现的三种情况，这三种情况促使我们沉迷于下游行动，却忘了原本可以逆流而上。

4.第一种情况是“我现在没法处理那个问题”。

下游行动都是迫在眉睫、亟待解决的，而上游行动则是重要且不紧急的。相应地，这就自然而然地给人们营造了一种印象。下游行动都是立马能上手的，解决之后能够得到及时反馈，有成就感的，而上游行动则是艰苦的，需要你有耐力沉下心来，付出努力的。

5.第二种情况是“这不是个问题”。

哪怕很多人都有能力解决问题，但是因为要规避风险或是怕承担责任，又或是认为自己没有资格等各种原因，不愿意采取行动。

6.第三种情况是“这不是我的问题”。

如果没有人自愿负责上游工作，那潜在的问题也就没法得到解决。

上游行动难就难在，不仅需要我们有逆流而上、改变规则的智慧，还需要我们有承担责任的决心和勇气。

7. 要想掌握上游思维，我们到底该怎么做？

具体的策略有很多，作者在书里详细地给出了七种方法，它们分别是：要团结合适的人、有改变系统的意识、找到抓手、提前发现问题、设置衡量成功的指标、提前预测可能会造成的关联问题和寻找资金来源。

作者举出了很多的例子，也花了很大篇幅重点阐述了其中的两个方法。

8.第一个方法是，提前找到信号，主动干预。

掌握上游思维，也就意味着，在一个问题还没有发生之前，我们能意识到，自己可以做的还有很多。不一定是能够从根源上避免问题的发生，但是最起码可以降低问题发生的概率。我们可以去上游寻找问题的最佳干预点，为后面的行动争取时间。

9.第二个方法是，正视系统的复杂性。

要想掌握上游思维，我们得学会在很多情况下，能够从系统变化的角度来思考问题。

在现实世界中，在几乎可以无限延伸的时间线上，上游只是一个和下游相对的概念。针对一个问题，我们可以在很多个时间节点进行干预。换句话说，上游并不是一个特定的目的地，而是我们逆流而上的一个大方向。

举个例子，相比于溺水，套个救生圈是上游的解决办法，那相比于套个救生圈，学游泳又是更为上游的解决办法。你总可以进一步向上游推进，只不过越往上游，问题的范围越大，解决方案也会越复杂。

尤其是在一些公共领域，如果你只考虑到某个局部问题，没有提前考虑到可能会造成的二阶效应，有可能出现“按下葫芦浮起瓢”“头痛医头、脚痛医脚”的情况。这就是解决了某个局部问题，却关联引发了另一个问题，缺乏系统思考的表现。

10．作者在这本书的最后提到，其实上游思维既不高深，也不复杂。有句话我们可能已经听过很多遍，但它仍然是真理：种一棵树最好的时间是20年前，其次是现在。哪怕我们只是在工作中比别人多想了一点，哪怕我们只是从今天开始跑步锻炼了，这都意味着，我们建立了上游思维的意识，正在日拱一卒地，向上游前进。

分享完毕，大家可以去读读原书，因为作者举出的例子都相当生动，比我这样干巴巴地讲更容易帮助大家理解，最后作者在书中提到的希望是：当你离开这个世界的时候，请试着让它比你一开始认识的那个世界更美好一点。