|
很多女同学容易犯一个错误：特别在意领导能不能带她们。 找工作的时候她们把这项当作非常重要的考核项，到了岗位上对领导也有很高期待，但凡没能让她们满意就会私下议论，很多粉丝也抱怨说她的领导不愿意好好带她，导致她进步很小。 我觉得大家还是调整心态吧！这种“等靠要”真不是职场该有的行为啊！ 公司雇佣员工是为了解决实际问题的，而不是花钱请员工来上课、接受培训的。遇到愿意带人的领导实属幸运，但这并不是他们的工作职责本身。 坐到领导岗位上的人未必是业务能手，他甚至都未必懂。“外行领导内行”的事屡见不鲜，行政职务和业务能力不挂钩的情况不仅仅发生在体制内，私营企业里也很常见。 因为一个领导最重要的不是把具体事情做好，而是找到能做事的人，且让他的领导满意。 而很多真正钻研业务、兢兢业业的老黄牛，反而因为他们只会做事，没有花心思去揣度他人的意图以及团结其他领导同事，未必讨喜，根本站不到领导岗位上。  我敢打包票：能够下出明确的指令，执行过程中能随时关注项目进展，出了偏差及时调整，发生错误勇于承担责任而不是让下属背黑锅，这样的领导连10%都没有。 所以，大家不知道事情怎么干、领导意图不明、自己想办法但干错了还要挨骂背黑锅，这叫大概率事件。 但是大家也不必灰心气馁，你干的是你自己的事业，不要指望别人。难道没有靠谱的领导，我们就不工作啦？不进步啦？ 有一个词叫做“向上管理”，希望大家打开思路，不要总把领导视为高于你、能帮助你的人，而是将其定位成需要你去管理的人，只要他不坏你的事就算是好领导了。 如何做向上管理呢？ 要关注两方面： 一是针对事情本身如何做好； 二是争取领导对你的信任和支持； 只要这两点把握住了，你就比较容易出成绩。 针对做事，你要学会阶段性汇报、沟通，并且反复跟他确认方向是否正确，让他充分参与。 在项目开展之前，你要先跟他讨论整体框架大概是什么样子，你的推进思路如何。千万不要领了任务就急着动手做，先要让双方达成共识：我们要做的是个什么东西。 不要自以为是地认为你理解了领导的指令，很可能由于你们对事物认知的差异，导致根本就不在谈论同一件事情。 又或者大家用的名词不同、掌握的信息不同，心里预设的方向也迥然不同，不达成一致就执行不仅浪费时间，还容易让领导觉得你办事不力。 一个项目的进程如同任务条，整体完成时是100%。当你确认完框架后开始执行，到25%的时候，就需要跟领导确认阶段性成果，并确认剩余75%的方向是否需要更改。如是，及时调整方向；如否，继续执行。 当任务条到50%时，再去跟领导确认阶段性成果+剩余50%待完成任务是否需要更改；75%时同理，直到整个任务完成。 这样做的好处是整个执行过程你都跟领导及时汇报沟通了，他也在其中参与决策了，对项目的情况比较了解。 即便最终没有达到想要的效果，不会怪你不够努力，也很难直接让你背黑锅。 这就像我们读书时解一道数学应用题，尽量把过程写得详细些，如果你的推演过程是基本正确的，只是结论算错了，那就扣2分，对全局影响不大。但如果寥寥草草地写过程，结论又错了，很容易把分都丢光。 让领导充分参与进你的项目中来，你的成果、你的困难、你需要什么资源，都需要自己主动找他汇报。 不见得他每次都能很好地回应你，但不要受此影响，毕竟你是为了自己的项目推进，拉他入局，这样他更容易帮助你，在你有困难的时候也能拉你一把。 关于争取领导的信任和支持要怎么做呢？一定要少唱反调、少拒绝领导，多想办法去执行对方的想法。 有时候他是真不懂，也可能是拍脑袋的一个想法，你判断下来不具备可执行性，但我建议你不要当场反驳、据理力争，哪怕先应承下来，拖一拖，待时机合适的时候再跟领导好好说说。 为什么要这样做呢？因为事缓则圆，提反对意见的时候不能硬刚，要柔和一些。 大家换位思考：如果你提出一个想法，下属斩钉截铁地拒绝，说“这不可能！”，“实现不了！”，你的第一反应是什么？会沉下心来好好听他说为什么执行不了，还是感到自己被挑战、被拒绝从而产生愤怒了呢？ 也许你们争论的本意是为了把事情解决好，但直接拒绝会让一场原本对事不对人的讨论变成“你在挑战我的权威”的质疑，让他一冲动把所有能量都聚拢在如何收拾你、教训你上面，变成了你俩的个人矛盾了，实在是得不偿失啊！ 你和领导想法不一致，有三种结果：  1、你对了，他错了，你因为信息不对称及可调用的资源不如他，所以判断失误； 2、他错了，你对了，他因为不了解市场或者过度自信做出错误判断，要吃苦头； 3、你们都对，各有各的道理，正确答案不止一个。 所以你看，当你们产生争议的时候，只有1/3概率是领导错了，剩下2/3的情况是你俩无论按谁的做都过得去，不会彻底失败。 所以你据理力争，甚至不惜和领导发生个人矛盾（你不觉得，但在他看来这就是你抗拒命令，和他产生矛盾）到底是图什么？ 工作中尽人事听天命，把你获取的信息、你的思考系统梳理给领导，听听他的意见。 如果他执意反对你的话，坚决要求你执行，那就先执行看看，同时参考第一个要素：阶段性汇报，让他充分参与进来。 当你阶段性汇报了、也努力推进了，但真的撞上了领导1/3概率的判断失误，至少验证了此事不可为，这也是收获。 要知道失败是创新之母，一次就成功，这在商业上需要天时地利人和，实属罕见，领导也能理解你确实尽力了，不怪你。 工作中，大部分成绩和事业都是在不断地试错、触礁、修正、优化中找到方向、获得成绩的。 大家不要太过在于一时得失，往前推进才是最重要的。而且，这么做你也成功避开了愚蠢老板的锋芒和怒火，让他不至于迁怒于你。 领导也是人，人和人的相处本就是充满了矛盾、纠纷、博弈和妥协的，不要用“非黑即白”的思路去处理人际关系。 一旦领导认为你处处和他对抗，他的反感情绪会直接影响到对你的资源投入、支持力度，你的项目就更难推进下去了。 也许本来是可以做成的呢？是不是很可惜？ 职场相关推荐： |
|
|
