美海军陆战队在太平洋地区作战的战略转型和后勤挑战

导语

据第二道防线称，在太平洋地区，美海军陆战队的战略重心将从始于2014年的分布式布局转向通过与联合部队更加紧密的集成强化前沿作战能力，同时维持与盟友和合作伙伴开展全面危机管理的能力。这种战略转型对海军陆战队后勤保障能力提出深刻的挑战。

 一、战略转型

2020年3月，美国海军陆战队公布了名为《兵力设计2030》的战略转型规划文件。文件提出，随着美军整体推进以中国和俄罗斯为目标的大国竞争战略，美海军陆战队也要进行相应的转型。海军陆战队司令戴维·伯杰认为，大规模的地面战使海军陆战队出现了定位模糊、与陆军职能重叠等问题，海军陆战队改革迟迟无法推进。作为对外军事干涉的先锋，海军陆战队要在未来十年建设为专注于海上作战的、更加机动灵活的部队。未来的海军陆战队将回归其“国家远征军”的定位，与同级别对手展开各类小规模战争，主要任务是取得海上控制权、发挥区域拒止能力。

二、后勤挑战

鉴于当前的部队结构和预算限制，这种战略转型对海军陆战队来说是一项挑战，其中后勤保障能力是最基本的问题。对于需要在海上分布式作战、灵活部署、迅速接近对手的海军陆战队来说，过去20年地面战争中惯用的保障体系无法发挥作用。通过与海军陆战队负责后勤和工程规划的参谋进行讨论，文章作者总结出当前海军陆战队应对后勤挑战的几种方案。

三、解决方案

首先是在整个太平洋地区预先部署补给，与盟友和伙伴合作演习可提供这样的机会。就像海军陆战队在挪威储存补给一样，在太平洋地区同样有机会建立预先部署方案。

第二种方法是整合各海上基地的能力，包括利用两栖舰队和其他舰队的投送能力。CMV-22B航母舰载运输机为海军陆战队提供了更多的可能，同时海军陆战队自身拥有CH-53系列重型运输直升机以及改进型H-1直升机，可在海上向移动和远征基地投送物资和兵力。

第三种方法是依靠KC-130J运输机提供远程运输能力，在太平洋基地和岛屿之间运送海军陆战队员。

第四种方法是更加有效地开展联合部队保障工作。在过去几年里，海军陆战队与军事海运司令部合作建造新的船只，使海军陆战队能够部署并使用非传统两栖舰船，专门建造的“刘易斯B.普勒”号远征移动基地船就是其中最典型的一个例子。 

第五种方式是重塑兵力，减少海军陆战队远征基地作战所需的后勤负担，这也是当前海军陆战队《2030年部队设计》强调的一种方式，可通过加入指挥控制和ISR部队来实现，以支持更加广泛的联合力量作战。

最后，文章强调了常设一个联合工作组，用于改变海军与海军陆战队的合作方式，从而扩充在联合作战情况下相互保障支持的方式。

 四、未来的后勤保障构想

文章重点指出，将这些不同的方案打造成一个整体的后勤体系，是战略转型中的海军陆战队当前面临的最大难题。关于未来后勤保障的发展方向，海军陆战队设想构建适应性更强、能够保障前沿作战分布式兵力的后勤网络，重点是调整军种后勤系统，以适应一体化部队作战或在功能层面作战的保障需求。