|
6月14日晚，美的集团创始人何享健先生在顺德家中被劫持，幸而迅速被警方成功解救。 堪比港产警匪片的惊魂一夜，低调至极的超级富豪、顶级慈善家浮出水面。 在最新颁布的“2020福布斯全球富豪榜”上，何享健家族以216亿美元位列第36位，在国内仅次于大名鼎鼎的马云、马化腾和许家印。 在“中国慈善榜”上，何享健家族从来不甘人后。2017年他捐赠60亿元，成为“胡润慈善榜”的“中国首善”；次年，再以现金捐赠10.9亿元而位列第二。 值得注意的是，在当今中国制造业史上，何享健先生的贡献无出其右：开启事业部制管理模式的先河；首家成功完成职业经理人接班；率先启动国际化进程，真正成为高端智造业的标杆，而且稳居A股科技股市值霸主的宝座。 一、股份制改造与事业部制变革 传奇要从1968年说起。 当时，何享健带领23位居民筹资5000元创办了顺德北滘公社塑料生产组，属于“集体所有制”企业。1981年，他们由生产电风扇而转型为家电企业，1985年又进军空调领域。 1992年美的集团成立，并进行内部股份制改造，由此成为大陆第一家上市的乡镇企业，在公司规范治理、资本运作机制上夺得先发优势。 在内部管理体制上，美的集团最令人称道的是率先推行事业部制。 上市之后，公司主营业务高速增长，但内部集权式管理的弊端日益显现，何享健个人也开始疲于应付。 1996年，美的产品已覆盖空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种，总部统一掌控生产和销售，基层业务单位缺乏动力和压力，当年空调销量下滑到行业第七位。第二年，美的销售收入在上年突破25亿元后跌落到20亿元左右，以至于当地政府有意让其与科龙、华宝合并。 1997年，何享健力排众议，在美的推行事业部制改革，各产品经营单位独立核算，成为经营主体和利润中心。同时，何享健起用大批年轻人担任事业部负责人。他曾指着一台电脑对创业老臣说：谁能用电脑，我马上就提拔他一级，否则……。由此，何享健一举完成管理层的新老交替，包括自己夫人在内的创业元老陆续被劝退，和平上演了现代粤版的“杯酒释兵权”。 推行事业部制第一年，美的便迅速扭转业绩下滑势头，实现销售收入30亿元。 所谓事业部制的精髓，就是在掌控战略决策权的基础上将业务经营权下放，便于对多元化的产品或市场做出快速反应，并为职业经理人培养提供“摇篮”。“ 授权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的“十六字方针”，就是何享健对事业部制模式的精炼概括。 发端于上世纪20年代美国通用汽车公司的事业部制，早已成为全球规模化、专业化企业管理体制的标配。二战后将事业部制引入日本制造业的松下幸之助，铸就“经营之神”王冠。在此意义上，“中国事业部制之父”的尊荣，何享健当之无愧。 伴随着内部大批职业经理人的迅速崛起，为使员工与企业结成深层次的“命运共同体”，1999开始，何享健积极推行内部员工持股，深化产权体制和分配机制改革。2001年初，美的管理层成功收购代表地方政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的控股权，管理层成为企业的真正主人。 从1992年公司上市到2001年完成管理层回购（MBO），自称“（顺）德语欠佳”、不善言辞的何享健积十年之功，一举完成了美的脱胎换骨式的顶层设计，轻描淡写间开了上市公司之先河。 相比之下，创立于1984年、上市于1993年的海尔集团，其产权归属始终在集体企业与国有企业之间摇摆不定，长治久安的底层逻辑令人困惑和揪心。 二、自我纠偏与成功传承 当初，何享健有句名言：(上世纪)60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才。 小学毕业、一向沉稳的何享健，并非百战百胜的神仙。 进入新世纪，我国家电业迈进“微利时代”，而高速发展的汽车业诱惑力十足。2003年，步春兰空调之后尘，美的开启“造车运动”，累计投资达5.28亿元，但几年下来损失惨重。 2007年底，何享健当机立断，砍掉云南客车厂项目，随后又以6000万元价格将三湘客车厂转让给比亚迪。 在美的历史纪念馆中，何享健刻意让人把折戟汽车业的教训概况展示在醒目位置，展示出罕见的反思精神与纠偏能力。 2010年，美的成功跨越千亿规模门槛，集团总部大楼华丽落成，何享健高调提出“五年翻番”的战略目标，公司上下充斥着直线扩张的冲动。不经意间，欧美发达国家的金融危机呼啸而至。 此时美的产品繁多，几乎与家电有关的产品都有涉及，事业部数量有28家，产品型号达2.2万个，中低端产品占70%以上。更重要的是，各事业部一味追求规模扩张，忽视了产品质量和创新升级。 2011年，何享健大力推动企业战略转型，从追求规模和数量转向侧重利润和质量；同时为美的引入融睿、鼎晖等知名战略投资机构，顺便将市值约10亿元的3%股权奖励给50多位核心经理人。 最“雷人”的举动是，2012年8月，70岁的何享健正式把美的集团董事长的职位，交到45岁的职业经理人方洪波手中。 方洪波，安徽铜陵人，本科毕业于华东师范大学中文系。1992年，他从位于湖北十堰的第二汽车厂辞职后加盟美的，历任市场部部长、空调事业部总经理、公司副总裁、制冷家电集团CEO等重要岗位，可谓历经千锤百炼。 “交棒”之际，何享健同为45岁的独子何剑锋（绑架案中“游泳救父”者）首次进入美的董事会，但他只代表大股东参与董事会决策。在告别会上，何享健一言九鼎：以后不再过问公司经营，不再参与公司事务，不再出席公司会议。 “传贤不传子”，何享健潇洒写就中国民营企业的千古（并非当今）传承佳话。 方洪波不负重托，继任伊始就大力精简美的组织架构和产品品类，围绕“产品领先、效率驱动、全球运营”三大战略，提升公司整体效益，2014年美的集团成功实现整体上市。 在环境巨变的互联网时代，对企业未来发展方向深思熟虑之后，方洪波提出了“开放战略”。随后，美的先后与京东、小米结成战略伙伴，在产品、智能交互、软硬件各层面实现资源共享，并与广药、碧桂园等分别达成战略合作关系。 2016年3月，美的宣布以约5亿美元代价收购东芝家电业务主体80.1%的控股权，并获得40年的东芝品牌全球授权及5千多项白色家电相关专利。相比企业自身品牌走出去的艰难曲折，美的并购国际品牌的整合策略可谓多快好省。 2017年初，美的要约收购德国库卡公司的交割工作顺利完成，耗资共计37.07亿欧元。由此，美的跻身全球四大机器人巨头之列，稳稳站在了国际智造业的顶端。 同样令人钦佩的是，面对竞争对手的恶语相加、肆意挑衅，少帅依旧是云淡风轻。 三、财富帝国与慈善版图 刚刚退居二线，2013年12月，何享健便创立“广东省何享健慈善基金会”并担任荣誉主席，首期捐赠4亿元。该基金主要有两个用途：一是广东省首家慈善养老项目顺德善耆养老，二是具有岭南水乡特点的古典园林和园。 做慈善不要名、不要利。和园最初取名“何园”，后来被何享健本人否决了；同样，“广东省何享健慈善基金会”随后更名为“广东省和的慈善基金会”。 2017年7月，何享健宣布捐赠金额合共超过60亿元，用于精准扶贫、教育、双创及养老等多个领域。此外，何享健委托中信信托设立了规模达5亿元的“顺德社区慈善信托”，创下中国慈善信托行业受托规模之最。 在“和的慈善基金会”捐赠仪式上，一向低调的何氏家族成员系数到场，表征着慈善作为一种家族文而代代相传。 出任慈善基金会主席的儿子何剑锋，执掌的盈峰投资涉足环保、金融和文化等领域。2018年10月，儿媳卢德燕掌控的美的置业集团成功登陆港交所，2019年销售额超过千亿元人民币。除了通过美的控股实际控制着上市公司美的集团之外，何氏家族的商业版图真是不可小觑。 按2020年6月18日A股收市价计算，美的集团市值达4049亿元，格力电器3493亿元，工业富联（富士康）2862亿元，海康威视2804亿元，海尔智家（原海尔股份）1084亿元。 美的集团整体上市六年以来，A股市值第一科技股的地位稳如泰山。挑战者们不论是披上工业互联网的“马甲”，还是高喊“中国人爱上中国造”，甚至频频在哈佛商学院布道“中国模式”，最终还是难以望其项背，甚至差距反而越拉越大。 成功创造巨额财富，顺利完成企业交接，真诚行善造福社会，如此“十全老人”和“邻家姥爷”，竟被几个业余级别的绑匪闹得“一夜蹿红”。 这究竟是一个什么样的时代啊？ |
|
|
来自： 新用户39306hBz > 《待分类》
