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2020-5-13  一个试图用温暖填满孤独的行修者的第九十九篇原创 -眼见着老弟闯了祸，如果不设法化解，后果不堪设想。于是曾国藩亲自出手，写了一封训诫信给曾国荃，信里认真的说了一个道理。“吾辈在自修处求强则可，在胜人处求强则不可”- 01  清同治四年（1865年），这一年是两宫太后垂帘听政的第四个年头，这一年慈禧刚三十岁。 时值冬天，刚下过雪，虽然房里生了很多火盆，可还是感觉有些冷。 每天要处理很多折子，早已经成了慈禧的习惯。 慈禧望着手里的两个折子，心里想着，“这些臣子们心里都是些什么小心思，争功劳的时候一个比一个说的漂亮，互相打压的时候，一个说的比一个狠。都想借我的刀杀人啊，可人都杀光了，谁给我卖命呢。 哀家以前那是不得已，人家欺负到我头上了，不是你死就是我活，可治理天下，可不是靠杀人啊。这些个有功劳的大臣最是不好对付，亲近一点儿，就浑身长刺儿，得意忘形，疏远一点儿，就很多不满，怨声载道。” 两封折子，是前后脚儿送进宫的，一封是，陕甘总督左宗棠写来的，文中词气亢厉，直接称赞头段时间朝内闹的沸沸扬扬的大事，湖北巡抚曾国荃弹劾顶头上司湖广总督官文，折子里称这是当今天下第一篇好文章，第一等好事。 另一封是曾国荃的哥哥曾国藩写来的密保官文， 申斥弟弟曾国荃不识大体，重臣相争，损伤朝廷的威严，应处罚。 冲动的弟弟 事情的起因还是得从重新启用曾国荃任湖北巡抚负责剿捻说起，曾老九是个能打的，打太平天国的时候也是出生入死立了大功的，可是他的顶头上司官文，当年他们是有过节的，当年打太平天国的时候，官文拒不派兵救援湘军，曾老九可一直没忘。 上任初期，曾老九根本没给上司好脸子，准备自己单干，结果官文就给下了绊子，在粮草问题上做了点儿手脚，于是在剿捻的关键一仗上吃了大亏，曾老九的表弟，也是他手下的第一猛将彭毓橘被擒，惨遭捻军肢解、悬首示众。 曾老九不干了，新仇旧恨一起算，于是到处收集证据，然后就上了一本，弹劾官文贪庸骄纵、欺罔徇私、宠任家丁、贻误军政、笼络军机、肃党遗孽，大有一本参死官文的意思。 已经快一个月了，朝廷里是暗流涌动，你方唱罢我登场，到了眼下手里这两份折子，基本上朝中重要的人物也都表过态了，也该收场了。想到这里，慈禧不由得嘴角露出了一点儿笑意。曾老九愣，可这曾国藩啊，真是个人物。 于是提起朱笔来，批示下去。官文内调京师，派李翰章署理湖广总督。对于曾国荃未加任何指责，直接略过。 曾国藩搞定了弟弟的麻烦事儿，我们也喘口气儿，今天聊一聊职场里的”自强“话题。 平事儿的哥哥 曾国藩的名气太大了，想学他的人很多，在职场里想要得老板欣赏，又能够干出成绩，并不是闷头儿干就可以的。 不要和我说怎么没参与过政治斗争，嗯，这只能说明，一是公司还不够大，二是你的位置还不够高。这句话有点儿扎心，不过道理是最简单不过，往上走，资源是不够分配的，位置也就那么几个，上位的自然是需要方方面面都摆平才行。 曾国藩在知道弟弟闹出这么大动静之后，明白弟弟没有按着他之前教导的道理做事“不得罪巨室，乃为官不败之道也。”其实只要自己做好自己的一摊子事情，攒够资本，然后等着敌人犯错误就好。 当初，打太平天国的时候，“结硬寨，打呆仗”赢下了最关键的战役就是用了这个核心思想啊，这个思想其实也是孙子兵法里的核心思想。孙子兵法不是大胜之法，也不是以少胜多之法，而是不败之法。先立于不败之地方可争胜。 曾国荃战场上失利，不管是不是有人使拌子，这件事儿的责任第一是要记在他的头上的，他头脑发热的时候，又忘记了哥哥教给他的另一个原则，就是“自己身陷被动时切勿攻击别人”看起来他上折子找官文的麻烦，气势汹汹，实际上在老板的眼里，很可能是为了自己的失利找借口，推卸责任，即便不是这么一回事儿，这个行为也会变成别人攻击自己的口实。 实际上事态的演变充分说明了这一点，与官文有私底交道的一波人很快便将两记重拳砸向了曾国荃。一记重拳说他诬陷，应反坐；一记重拳说他恃功傲物，借机推卸战场失利之责，应严惩。这可就说不清了，后果很严重。 职场人也应当记得上面的这两个原则，时时警示自己啊，一但有工作上的失利，先不要急着甩锅，从长计议一下，如何处理才更合适，“  眼见着老弟闯了祸，如果不设法化解，后果不堪设想。于是曾国藩亲自出手，先是写了一封训诫信给曾国荃。安抚九弟不要再杠了，又上密保文进宫给慈禧。 后面又找到了左宗棠帮忙，有了左宗棠的另一封折子的出现，这就是前面慈禧手里的两封折子了，这一手阴一手阳，一边敲打，一边顺从，让慈禧最后只能选择略过。这就是曾国藩对大势的判断，对老板心思关注点的理解，是他的能力之所在。 老板希不希望下属内斗的很厉害？这个肯定不希望的，内斗纯属消耗，老板只希望大家有竞争意识，努力工作，眼里盯着我给的奖励，把事情争抢着都办得妥妥的，“斗”？斗完了还不是得到我这个来评理，一天天的，这么多事情，还要给你们处理闹别扭的问题，总想着这个干掉那个，累觉不爱啊。 成长和自己较劲儿是可以的，和别人较劲儿，就钻错了牛角尖啦。曾国荃和别人较劲儿差点儿给自己带来了杀身之祸。而曾国藩早早的就明白了，“吾辈在自修处求强则可，在胜人处求强则不可” 在胜人处求强则不可，上面的故事已经说的很清楚了，下面重点说一下”自强“用现在时髦的话来说，叫“终身成长”，并且里面包含了两个部分，一、何处求强？二、何以求强？ 02 在自修处求强 时间永远向前，个人成长的好处自然是十分巨大的，你能够处理原来处理不了的事情，调动原来调动不了的资源，结识原来没法接触到的人，拥有别人看不到的视角，思考别人想不到的维度，世界在你眼里没有什么秘密，一切都是那么简单，感觉是不是很爽。 如果你不成长，时代不会停下来等着一个固执不愿意改变的人。新东西什么都搞不懂，也没办法跟很多人交流。当年固执不肯用智能手机的父母，现在纷纷玩儿起了智能手机。没办法啊，现在给个压岁钱都是手机上发红包，谁还用现金啊。 综合实力VS底层系统 关注自己底层系统的成长，也就是自己的意识思维结构的迭代进化。很多人觉得自己在单位里干得久了，事情做得也顺了，春风得意，领导和同事都承认这个人综合实力很强。这就要警惕了，很多时候，在一些重复的事情上，人们只能得到的是一些重复的经验，也就是新手到熟手。这个不是成长，只是熟手的红利。人头熟，业务熟，流程熟，做起来是很流畅，也确有价值，但是这个价值只是老员工的价值，不是成长的价值。老员工的价值，离开了平台就不值钱了，而成长的价值是可以被带走的。 最近一年来，国家正在提倡高速公路上使用ETC，可以想见将来会有大量的人工收费口被机器收费取代。于是有新闻爆料说，要下岗的高速公路的收费员哭诉，我收了一辈子费，别的也不会干啊。 高速公路收费员的例子，就是典型的积累了离开平台就用不上的能力，如果可能，建议大家都反观一下自己的经历，积累下来的到底是什么，是经验还是成长，有那么一句话，"做自己不愿意做的事叫成长 做自己不敢做的事叫突破"你是不是一直呆在原来的舒适区里，原来不愿做、不能做、不敢做的事儿，现在依然是不愿、不能、不敢？  逆流方显英雄本色 个人的成长通常伴随着的是会有轻微的痛苦的，因为走出舒适区，挑战边界嘛。这有点儿像有氧运功，前十分钟的时候，糖分迅速消耗，肌肉紧张，十分钟之后，交感神经的刺激下丘脑，开始大量分泌肾上腺素和多巴胺，人会很舒服，有一种快感。 心灵上的成长也是类似的过程，通过自律的举动，不断的审视自己，挑战并成功拓展了边界，心灵就得到了更大的自由，也会得到非常大的愉悦，这就是自律者得自由。 曾国藩的生平绝对不是一帆风顺的，可以说是逆流而上的，光是考秀才就考了七次，几次都是和父亲同上考场的。第六次的时候，他的父亲，曾老童生高中秀才，他都没中。按说两人终于中了一个，也算是个喜事儿，可是曾的试卷竟然被做为反面教材公之于众。这对曾国藩是一个很大的打击。接下来怎么办？ 向下找答案 这个时候，他知道他得改变学习方法了。死记硬背行不通。知耻而后勇的他，在他人生第七次秀才考试中，终于拿到了“秀才”资格文凭。通晓其理的曾国藩似乎一发不可收，在次年举人考试中，又中！ 众所周知，完成了"立功立德立言"这三立的曾圣人，立功就是指建立了湘军，打败了太平天国。然而建立湘军的过程经历了太多波折，原来旧势力的绿营派反对，从上司那里拿不到启动资金，到官兵间起冲突打群架，吓得曾国藩跑到衙门里避难，等着巡抚出面调停等等系列事件。 于是他发现没有政治盟友不行，直到后来有了胡林翼这个盟友才形势变好，然而外部又出问题，初期对太平天国的战役也是屡战屡败，只能一点点的摸索经验，不断训练磨合部队，不断调整战法，到定下”结硬寨“的战术，扬长避短，到最后成功登上南京城头。成长从来都不容易。 曾国藩就是明白了自己的底层就自己最大的依仗，只有改变自己的思维才有出路，遇到挫折不怕，挫折就是告诉你需要改变了，改变的是什么呢，是方法，而不是目标。成长是终身的事情。 03  以知行合一求更强 首先要立志，有一个为之奋斗的目标，曾国藩本名曾子城，首先改号涤生，取荡涤旧事，告别昨天之意。后得益于名师劝导，改名国藩，以示做国之藩篱，成为朝廷栋梁。这时他已经知道他的人生要去往哪里了。 其次，不要等完美再出发。湘军并不是正规军，是地方武装，朝廷的正规军，在对战太平天国的，一直无法取得好的战果，于是有了地方武装发展的空间，皇帝下旨时，曾国藩正因母亲去世丁忧在家，而同时被皇帝招集起来组织团练武装的，一共有三十多个人。你在还不被老板重点看好的时候，要不要干？ 第三，一直做被需要的人。老板最需要什么样的人才呢，一定是关键时刻能够勇挑重任的人，危机危机，在有些人眼里，就是危险，在有些人眼里就是机会。风险和收益从来都是一对儿孪生兄弟。 第四，重视系统结构。曾国藩认真研究了前人失败的经验，也就是原来正规军“绿营战斗力低下的原因，世兵制，吃空饷，人心不齐这些问题由来已久，为了避免这些弊端，曾国藩在顶层设计的时候就设定了很多基本原则， 1、募兵制，下属只能由上属邀请才能加入，由于湘军采用精兵的政策，人数不要求多，待遇却非常的好，得到邀请的人会非常感激上级，这样一级一级的邀请下去。整个营都非常有团队凝聚力。 2、如果长官没了，这个长官下属的番号就没了。这样编制没了，好处也就不有了，所以打起来仗来，大家也会保护长官。有了向心力，也就有了战斗力，上下同欲者胜。 3、军官都要有文化，当兵的都要比较实诚的。这一点是选人用人的学问。 曾国藩的行为充分证明了，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，湘军的这个架构的顶层设计就甩出去原来的”绿营“不知道几条马路。也为后来的胜利奠定了扎实的根基。这些原则都要有对人性的深刻理解。  五、日日精进 儒家思想说，“修身齐家治国平天下”，这句话可以宽泛的理解，是三个维度的统一，生命，生活，生意（事业），三位一体的和谐进步。改变世界首先要改变自己。修身排在前面，就是总纽带。 下面列出的是曾国藩修身计划里的“日课十二条”。 一、主静：无事时整齐严肃，心如止水;应事时专一不杂，心无旁骛。 二、静坐：每日须静坐，体验静极生阳来复之仁心，正位凝命，如鼎之镇。 三、早起：黎明即起，绝不恋床。 四、读书不二：书未看完，绝不翻看其他，每日须读十页。 五、读史：每日至少读二十三史十页，即使有事亦不间断。 六、谨言：出言谨慎，时时以“祸从口出”为念。 七、养气：气藏丹田，修身养性。 八、保身：节劳节欲节饮食，随时将自己当作养病之人。 九、日知其所亡：每日记下茶余偶谈一篇，分为德行门、学问门、经济门、艺术门。 十、月无忘所能：每月作诗文数首，不可一味耽搁，否则最易溺心丧志。 十一、作字：早饭后习字半小时，凡笔墨应酬，皆作为功课看待，绝不留待次日。 十二、夜不出门：旷功疲神，切戒切戒！ 我把这十二条总结了一下，对应下来就是三条，三条符合人们最自然记忆的习惯。 就是针对脑力修练的，第四、五、九条。 针对体力修炼的，第二、三、七、八、十二条。 针对心力修炼的，第一、六、十、十一条。 在脑力、体力、心力这三个方面是我们成长的非常重要的三个维度，相辅相成，缺一不可。修养他们仨个，就是强大自己，而功力大增的自己，自然可以在“不确定性”的世界上拥有更多的话语权和选择权。 04  写在最后 五千多字，去写曾文正公，又试图说点实用的的东西给读者，实在是有些单薄的，起因也就是在群里和几个朋友约定了一下，每个人都写一篇同题。相关的书和资料可以说非常之多了，毕竟是近代的人物，留下来可考的东西也比较多，喜欢的朋友可以多找一些来阅读和体会，多阅读和多体会，不是来评价曾国藩这个人的 ，他好与不好与我们其实没有意义，我建议的方向是多维度，多视角的去考量他为什么那么做，去理解规律，建立一个思维的立体结构。一个立体的思维系统，才可能容纳下很多不同视角，以及看起来相互矛盾却都对的道理。二维世界解决不了的东西，都到三维世界去解决吧。 很喜欢高琳老师的一句话，升维思考，降维执行，这也是我在这个群里投入大量精力的原因，感觉气场对了，愿意交流了，自己也能得到成长。最后送上个人成长的最后一个秘籍，非常重要的秘籍哦，就是你要加入一个平均水平很高，但是各有特色的群体里去，跟着一群人成长，大家彼此照见。毕竟一个人可能走得快，可一群人才走得远。 到了说再见的时候，对于三维世界里的生物，第四维的时间才是最迷人的力量，愿大家不断的超越自己，与那个更美好、强大的自己，在未来的某一刻就那么不期而遇，一见钟情。 END 爪子的因缘际会颠倒梦想帮 |
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