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一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。 做生意也好，企业也好！根本点就是赚钱盈利！ 作为一个创业型的企业，我给3点建议！ 1.筹备期：做好市场调研，或者是具备一定的资源，知识，甚至是有一份比较好的商业模式，这样去做才能有一个相对较好的开始！ 2.前期：盈利才是关键，不管再有理想的企业，活下去才是唯一关键！（当然了，如果你有后续资金支持另当别论） 3.中期：做好企业管理，吸纳更多人才，作为创始人更应该不断的学习，交流，创新！这样才能让企业良性且可持续的发展！ 一个企业的生存与发展依靠的是什么？到底靠嘛？ 1、团队，靠谱的团队总会有未来； 2、产品； 3、服务； 4、价格。这后三者构成用户体验，团队靠谱，用户体验好，公司还怕我没发展，还担心招不到人才！ 企业要生存、要发展靠的是什么？⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品。⒉大企业认为信誉风险大的产品。⒊属于多品种、小批量生产方式的产品。⒋小批量特殊专用产品。 |
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