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中国药店从2006年至2019年增加20.4万家，特别是在17年，连锁药店数量实现了对单体药店的反超，连锁率也从38%升至55%。 近年来，处方外流、双通道机制、带量采购等利好政策使零售药店成为新焦点，那么药店如何抓住政策改革的机遇，完成经营转型呢？11月16日，第二十期CIO天天谈上线，CIO合规保证组织特聘专家傅书勇教授指出药店三个可以转型的方向。
1、创新经营 即满足当前互联网加医疗，加医药，加医保的发展趋势，逐步形成智能化、特色化、平台化的供应链服务企业，当前，以处方流转平台和外卖平台为新型零售业态正在蓬勃发展，正是传统药品零售企业转型升级的绝佳机会。 2、通过规模化实现成本控制 如国家带量采购当中的品种，多数配送企业为药品流通企业当中的龙头企业，未来，药品流通企业将会是一个规模效应而不是以价格差来获取利润。所以，他们的毛利率还可以进一步的降低。因此，要想获利，必须要控制成本。 3、规范经营 在未来更加规范的市场中，中小零售药店的成本会逐渐增加。未来零售药店将会实行分类分级管理，一类药店也要配备1名以上的药师。且一类药店只能卖非处方药。二类药店和三类药店要配备1名以上的执业药师。但作为连锁药店可以实现执业药师共享。如云南省出台了药品零售连锁企业远程药师服务及审方系统指导原则，提到药品零售连锁企业30家门店至少配备5名执业药师。每增加15家门店，则增加1名执业药师。单体药店的物流及管理成本也要远远高于连锁药店。 傅书勇教授对《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》的看法是，《意见》给行业和市场提供了几点转型思考的方向，希望国内药品零售企业和药品流通企业认真学习商务部指导意见，及时提高自己的经营水平，调整自己的经营战略，才能够增强自身的竞争力。 合规是医药行业永恒的主题，CIO天天谈通过互联网传播形式，以政策和行业新闻为主题，对全国各地的热点进行递进解读与内容延伸，为医药行业从业者提供专业权威的视点。 |
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