【原】站在高层的角度看问题，系统化思考让你成长更快

前段时间在TE群里，大家由The Economist Espresso里的一则新闻，聊到了普华永道，而后提到了四大会计事务所的简称。

作为群主，我想到了公司今年导入咨询时，使用了一份工具，德勤企业价值地图。

于是我在群里进行了资料分享。

后来一直忙碌，未详细说明如何使用。

今天正好有空，把这个分析工具做个重点介绍。

如果你是公司老板，希望自己的企业不断创造更多价值，你知道有多少潜在需要解决的问题吗？

答案是675个。这些问题来自德勤企业价值地图。

在这份地图上，围绕如何提升价值，德勤将企业创造价值的来源从开源（增加收入），节流（减少成本）、资产管理和预期管理四个方面，逐步细化为675个具体的问题。

企业价值地图在企业的价值驱动力和企业的价值创造之间建立了一种十分直观的联系，通过地图我们可以方便地考察在某个特定的企业里，经济价值的具体创造过程。

首先，我们通过分析现状，确定目前影响企业创造价值最大的驱动力是哪些；

然后对这些“价值驱动力”的表现做一些分析，来明确改善的方向和空间大小；

最后我们要针对每一个特定的价值驱动力状况，给出十分详细的改善实施建议。

这张地图可以这样使用：

在现状分析阶段，我们从上往下查阅地图，找准问题所在并加以分析；

在问题改善阶段，我们从下往上查阅地图，时刻检验改进工作对于提升客户价值的效果，明确关键所在。

凭借这张地图，我们可以比较容易地在复杂的管理问题中把准方向。

• 如果你是企业高管，可以参考这个地图，便捷分析问题，提供管理决策。

• 如果你是企业中层，可以借用这张地图，训练自己系统化思考的能力，早日练就高管思考问题的角度，为下一步晋升积聚力量。

• 如果你是普通员工，可以训练自己思考问题的能力，提升自己的思维高度。格局有多大，就能走多远。

• 如果你是一位学生，可以将自己作为一个企业来打造。通过这种分析，全方位地了解自己，有的放矢，快速提升个人能力。

德勤企业价值地图英文原版PDF，已经免费分享。