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上班早高峰，任正非刚进电梯，就传来了超载警报声，前面一个小伙子扭过头来说：“您来得最晚，等下一趟吧”，任正非一愣，没有说话，默默地下了电梯。电梯门关上后，一个人拍了拍小伙子的肩膀说：“你真行，把任总赶出了电梯”。小伙子一听，顿时脑瓜子嗡嗡直响…… 听到旁边人的这句话，小伙子只觉得:完了，天塌了，自己怎么好好地就把老板给赶下电梯了呢？ 他在心里无数次懊悔，自己应该好好地看看人呢，可现在已经为时已晚，什么也补救不了。 小伙子愣愣地坐在了工作岗位上，他不知道自己在这张办公桌上还能坐多久“算了，好好珍惜剩下的工作时光吧，哪怕让我现在走人，我也无话可说。” 小伙子在座位上为自己默默加油打气。 于是他将每一天都当做自己留在华为最后一天来度过，看着这么鸡血的员工，领导坐不住了，便找来小伙子问话，说他最近究竟怎么回事儿？ 小伙子告诉领导，自己前两天不小心把任总赶下了电梯，估计华为自己呆不久了，下一次员工审核大会，恐怕他就见不到自己了。 领导听后被小伙子的想法给吓了一跳，哭笑不得地告诉他“你在想什么呢？这种事情任总是不会在意的，再说那天你不也是着急上来给我汇报工作吗？” “好啦，在咱们华为没有那么多特权，哪怕是任总不也是整天跟咱们一起吃食堂挤电梯吗？你就放宽心吧，好好工作。” 小伙子还是不愿意离开，总觉得自己前几天的那个举动有些以下犯上。这时，领导告诉了小伙子一个故事。 前几年，任总去新疆视察的时候，新疆那位刚上任的负责人还摸不清任总的脾性。 在任总下飞机后，派去了好几辆豪车接他，还让新疆那边所有比较高级的领导全部列队，欢迎任总。 任总看见后大发脾气，毕竟在任总看来，因为自己一个人浪费那么多人和精力是完全不行的。 这样的精力不应该放在工作中吗？为什么要放在这些旁门左道上呢？后来，任总将新疆那个负责人吵了一顿，从此，再也没有人为任总做过特殊安排。 “所以呀，你这件事情又不是什么个例？并且以前也有人和任总上同一趟电梯，任总还对他说，好好工作，你就是想太多了。”领导语重心长的对小伙子说。 听完领导的一番宽慰之后，小伙子重重地点了点头，对领导说：“领导，您放心，以后我绝对会好好工作的，不会忘记您今天帮我加油打气的！” 看着小伙子精神饱满地离开，领导忍不住笑出了声“这么可爱的孩子，我很久没见到了呢！哈哈哈，以后好好培养他吧。” 其实，在华为任何一个员工都可以向自己的领导或者任总去倾诉自己所遇到的困难。 因为在华为工作的员工认为他们是上天安排在一起的，他们能够在一起工作是有缘分的，不能够让这缘分轻易地流失掉。 所以华为的工作环境特别好，没有那么些弯弯绕绕勾心斗角的东西。 任正非曾经说过：“一个企业的成功与发展，离不开每一位员工的付出”，所以华为对员工的待遇，一直都是行业领先的。 而这也印证了一句话：“优秀的商人或企业家，只会赚取一部分的利益”。 对于华为的成功，很多人是有目共睹的，所以很多的企业家都对华为的管理方式和经营理念感兴趣。 甚至这么多年来，不少公司都想要学习华为的经营理念，毕竟他们觉得任正非能够领导出这么好的华为，一定有别出心裁的心得。 像是多年研究华为的黄继伟先生，也是跟任正非一起撰写了四本关于华为的书——《华为经营法》、《华为管理法》、《华为内训法》、《华为工作法》。 《华为工作法》主要讲述了在华为工作的人，是怎样利用同样的时间，完成更多更有效的工作； 《华为经营法》则是重点阐述了，多年来华为的经营策略和商业智慧，为更多的人带来了什么； 《华为内训法》则重点讲解了华为不同于其他公司的企业文化“狼性文化”和一些市场上的营销策略； 《华为管理法》将重点放在了公司的管理层人员，应该怎样做好公司粘性，以及领导对员工应该采取怎样的管理措施； 很多企业都曾把任正非和华为当作标杆，比如雷军曾当众表示自己会背很多任正非的讲话。联想的杨元庆更是把“华为心法四部曲“拿回去让高管学习。因为任正非的智慧、华为的管理之道，不是书本上的教条，而是炮火里总结出来的实战经验。 无论你是在职场打拼，还是在商场沉浮，亦或是在创业当中，任正非的智慧和华为管理之道都能给你带来启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。 世界上精明的人太多了，有时候我们还真的要效仿一下任正非精神，效仿一下华为精神。 现如今的社会，人心浮躁，能坐下来读书的人不多，而能令人静心去阅读的优秀书籍更不多，遇见了，就别错过，相信它会让你受益良多。 感兴趣的朋友可以点击下方链接购买。 |
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