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华为总部一号电梯，任正非刚走进去，电梯就发出超载报警，这时一名刚挤进去的员工说：最后上来的先生，麻烦您等下一部吧！任总愣了一下，就下去了。电梯门刚关上里面的人都笑了，对小伙子说：你知道刚才下去的是谁？ 小伙子不明就里，这时有人说：“哥们，刚才你把大老板任正非赶下了电梯。”小伙子一听，心里一沉，心想：完了，我刚来上班就干了这事，可是我真没注意看呀！ 小伙子到了岗位心里一直不安，心想自己可是过关斩将才来到的华为，可别因为这事被辞了，越想越不安。 因为自己刚来公司不久，也没法打听情况，几天过去了看似一切都正常，但小伙吃不好睡不好，生怕这是暴雨前的平静，后来受不了了，找到自己的主管说明情况，谁知主管一听大笑起来：这有什么关系？好好工作吧，这就是我们的企业文化！ 这是在华为创业发展时发生的一件小事，当时为了节省空间多建实验室，把食堂建设在办公大楼里，员工们吃完早饭去办公，仅有的几部电梯就成了香饽饽，哪还分什么专用电梯。 当时可能人太多，大家都比较着急忙碌，也可能事情太突然，居然没一个人和任总打招呼，更无人礼让，任总还很迅速地下了电梯，这种事情估计只有在华为能够发生！ 其实这就是华为崇尚的就是“主人翁”精神，一切以工作为重，一切为工作让路，上下级之间没有那些虚伪的客套，只要真心为了工作，哪怕与领导吵一架，也没有关系。 这个小伙到华为比较晚，他不清楚真实的华为，这种“主人公”精神贯穿所有员工，有次任正非没有带工牌，被门卫拦下，尽管同行的员工给担保，但还是让秘书送了工牌，为此这名门卫还得到了奖励。 所以都称任正非是“最大气的老板”，可能就是他的这种胸怀和独特的管理和用人方法，才能让华为从5人小公司发展成为如今的科技巨头。 也有人深知任总的惜才爱才，产生想法的，1997年，华为正是发展用人之际，从北大招到一名毕业生，打算重点培养。 这位毕业生很“争气”，入职才1个月，就“上书”任正非，直击华为弊端，表达不满，还给华为指出发展道路。 任正非看完之后，立即给人力资源部下达指令：“查清此人是否存在精神问题，若有送医院，若无立即开除。”这位高材生本想剑走偏锋得到快速提拔，只可惜。 然而，一个清华博士延俊华，入职华为半年后，也写了一篇《千里奔华为》的万字建言书，却连升3级。 任正非看了延俊华的建言书，觉得他真的是站在华为的角度，有着仔细的调研为基础，给出的方案都很接地气，因此任正非对他十分认可，还让华为高管们专门对这份建言书进行学习和讨论。 任正非做到识人、用人和信人。 还记得“华为天才”李一男么？技术过硬，性格乖张，两天之间升任工程师，之后升任主任工程师-中央研究部副总经理-华为总工程师-中央研究部总裁到直接顶替郑宝用仅用2年时间。 虽然李一男最后因为欲望太大，下场令人唏嘘，但也看出华为就是这样，功是功，过是过，不拘小节，只要你是金子，在华为可定让你发光！ 这样的例子在华为有很多，任正非也正是因为尊重人才、依靠人才，才一步步将华为发展成今天这样的巨头。 华为一路走来，历经磨难，这位领头人身上有太多值得我们学习的地方，有人说成功人士之所以成功，是那种胸怀和对待事情的态度与气魄。建议大家看看《任正非传》，没有夸张和渲染，完整展现了一个40岁男人离婚、失业、被迫创业、经历种种磨难终成大事的英豪故事。 这不是小说，也不是英雄传，他的主人公是真实的，如今已经进入古稀之年的一位长者，自己读一读，也可以讲给孩子听一听，你会有不一样的触动，对人生格局和价值观都会有影响。 |
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