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说说人力成本管控，我们在整个企业人力资源，构建过程当中的浪费和资源的闲置，我去到很多的企业给我非常大的感触，就是在这么多的企业当中人效低下，员工执行力不佳，企业存在资源的闲置，影响到企业的盈利能力创造力。人力资源在企业管理当中无疑会发挥重大的价值，因为企业都是靠人来经营的，我们都知道人力是企业的第一资本，作为企业的第一资本来说，人力有可能是一个成本，有可能也是一种资本，如果你把它利用的非常好，人力是会转化为资本，就会为企业源源不断的创造利润。但是如果你把人力仅仅当做是一种资源，仅仅当做是工作的一个组成部分，你可能会把人力当成企业的成本。人力的成本有的时候非常吓人，他会侵蚀我们企业的盈利能力，也会让企业处在一个无法创造价值的结果，我们也知道人力是一个非常让人难以思考的一个部分，因为它不像我们的投入，我们把钱投入在人身上，还是投入在设备方面或者投入在市场方面，你会发现它的结果是完全不一样的。比如说你投入产品上，我们会把产品做得很好，投入在设备上，我们要不断地购买新的设备，投入市场或者客户身上会得到市场的反馈，但是如果你把钱投在人身上，结果又是什么？无非两个结果，第一个让你的人力成本或者人力资源越来越好，或者说让你的人力成本会越来越高，让你的人创造的价值会越来越好。 还有一个方面就有可能你会由此而得到更好的盈利能力，所以人这个东西的投入是非常微妙而且非常有技巧，非常重要的部分，如果我们的企业没有很好的把握人力资源的管控，就有可能把企业带入极端。我一再强调让人力成为资本，或者让人力成为成本，人力成本如何进行有效的管控？我们知道很多企业，他的构建首先从组织开始，任何一家企业只有三个人以上，我们就认为是一个组织，只要有人的地方就一定有人力资源，有人力资源的地方一定要构建组织，因为组织的力量是无比强大的，但是组织的生态很重要。如果一个企业的组织生态非常恶劣，员工不愿意创造，不愿意贡献、不愿意付出的时候，这样的组织生态就非常的不好，在组织恶劣的生态环境之下，员工的创造力是低下的，人力成本就会不断的高起。 先说说机构的臃肿问题，我曾经去到一家企业不到一百个人，但是这家企业有十几二十个部门，大家知道不到一百人的企业，如果有二十个部门，这一定会带来问题，机构不断的臃肿，非常的庞大，我记得这个企业关于后勤部门就有几个组织。他说有人力资源部、有行政部、总经理办公室、后勤部，不到一百人的企业设了四个组织部门，其实这四个组织部门有很多的职能重叠，而且都安排了部门负责人，无疑对企业的生态带来很大的破坏，因为机构臃肿的背后就是我们人效低下。每一个部门都会带来壁垒，因为每一个部门都会关注自己的利益，自己的需要和权威，而忽视别的部门，都会认为自己是企业当中最重要的。你问每一个部门的负责人，你说我们企业哪个部门最重要，就连保安部都说，我们是公司最重要的，我们要保卫公司的安全，无论是生产，还是我们的财产，我们的员工的人生安全，都靠我们来保护，所以我们是企业最重要的部门。 业务就更不用说了，没有我们，你们都没饭吃，人力资源部说，你们都是我招进来的，财务部说，我给老板管理公司的财务，我们的资金，我们的现金流，生产部门说，所有的东西没有我们生产出来，你拿什么来卖？所以你发现每一个部门都很重要，就是后勤部他也会认为你看员工能不能上好班，能不能做好活，能不能对公司有信赖，能不能够在公司享有福利，靠我们，我们有提供车辆，员工的吃住一系列的服务保障，没有我们的保障系统，企业就无法正常的生产。任何一个部门在企业当中都认为是不可缺的至关重要的，所以每一个机构他都会觉得自己在企业非常重要，因此他会保留自己利益、权威、价值。但是从企业发展的角度来说，臃肿的机构无疑会给我们带来效率，管理成本的高企，还有我们人与人之间的相互协调的障碍。
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