李 军:建筑企业数字化转型是一个长期过程,转的不是某一项产品或技术,而是要建立一种能力。企业预期建设目标要适中,既不要低估长期价值,也不能高估短期效益。我认为,依靠技术进步稳扎稳打逐步改造,运用数字建造理念和方式,不断迭代更新企业数字化系统,是可行的实现路径。具体来看,做到这四点很重要。
首先,数字赋能促进项目管控。数字化建设规划、架构的重心,是云基础能力、云安全和运维能力、数据中台的能力建设。企业提供提升效率效益、保障安全的数字化工具或系统,帮助项目把事情做得更好,通过数据收集、提取、分析、比较,得到业务实际进展等信息,项目风险预警和防控措施等增值服务,从而形成“应用自下而上,管控自上而下”的正向循环。
第二,采用精益迭代的进化路线。建筑企业在数字化建设布局上遵循信息技术发展的客观情况和规律,采用“螺旋上升、阶梯发展”的进化路线,用合适的先进信息技术保持系统的活力,击穿信息壁垒,拓展项目和企业不同层级的业务场景,不断培育、壮大企业数字化能力。
第三,重视触点数字化能力。触点数字化能力是集数据采集、运输、运算、存储为一体的系统工程。企业在数字化建设中需要有良好的技术底座和严格的质量控制手段,不断提高数据真实性,实现业务场景的闭环,敢于在触点能力上啃硬骨头,才能让数字化建设更落地,价值更显性。
第四,强化企业数字竞争力。建筑行业存在海量可挖掘的数据信息,建筑企业要积极利用好云计算、大数据、人工智能等技术,重视数据资产,以数智施工驱动生产力提升,从而提高企业数字竞争力。