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文化理念： 中国建材认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，肩负“材料创造美好世界”的企业使命，坚持“善用资源 服务建设”的核心理念，崇尚“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，倡导“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。 企业标识:标识由两个正方形叠合而成的内八角与外部的八角边构成一个整体，暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象。 中国建材集团是通过重组成长起来的国家级建材企业，虚实相生、八方汇聚的标识象征了集团的企业从四面八方聚合，同心围绕，诠释了集团“中建材一家”的文化氛围。 中国建材集团“1345”党建工作体系 一个坚持 三个强化 四个结合 五个工程 坚持中国共产党人的初心和使命 强化 坚决做到两个维护的意识 强化严格贯彻中央决策部署的意识 强化全面落实党建主体责任的意识 党的领导与治理体系相结合 党建工作与生产经营相结合 党建文化与企业文化相结合 党内监督与廉洁从业相结合 铸魂工程 英才工程 强基工程 凝心工程 清风工程 四项经营管理原则： 整合优化、提质增效 早细精实，干字当头 稳价、拓量、降本、收款、压库、调整 效益优先、效率优先 “早细精实”原则： “早”：早谋划、早下手 “细”：细分形势、细分目标、细化措施 工作抓细、流程管细、管理抓细 “精”：开源节流、降本增效、精益改造、精益生产 “实”：重细节、重过程、重落实、重实效 2021年中国建材集团居《财富》世界500强企业榜单排名：第177位 中国建材集团7项业务规模世界第一：水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥工程技术服务、玻璃工程技术服务 “善用资源日”开放活动：每年的8月26日 中国建材卡通代言形象：小料 五有干部：有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界 四个精心：精心做人、精心做事、精心用权、精心交友 企业品格：环境保护、热心公益、关爱员工、世界公民 六星企业：业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、党建优秀、安全稳定 做市场要：三不四千五不讲（不辞辛苦、不怕委曲、不畏挫折；千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦；不讲职务高低，不讲时间，不讲地点，不讲主动被动，不讲请示汇报） 文化建设： 贯彻“五项服务”“四化融合”，做实企业文化理念层、制度层、行为层、形象层，做到内化于心、外化于行，创新文化传播方式，打造建材企业独特的文化品牌，持续提升企业软实力和影响力。 五项服务： 服务集团执行国家战略及对外交流、服务集团发展战略、服务集团履 行责任及创建世界一流企业的目标、服务集团改革创新、服务集团宣 传和品牌建设 四化融合： 将企业文化、党建文化、安全环保文化、廉洁文化融合在一起。 五种传播方式： 视觉传播：视觉识别体系、影视等 听觉传播：宣传片、企业歌曲等 纸媒传播：文化手册、内刊、图书等 网络传播：网站、微信等新媒体 创新传播：文化活动、工业博物馆、文创等 八大工法： 五集中： 市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中。 KPI管理： 关键指标的数字化管理，管理人员要看得懂财务报表，对KPI要倒 背如流，紧盯经营数字。 零库存： 将原燃材料、备品备件、产成品库存降至最低限，并加快周转速度。 辅导员制： 选拔一批优秀员工作为辅导员派驻到目标企业，将先进的技术工艺、 管理理念和企业文化直接复制到目标企业，使其在最短时间内补齐 短板、发挥潜力、产出效益。 对标优化： 对外对标、对内优化。以行业和内部优秀企业为标杆，以KPI为核心， 定期对主要经济技术指标作对比、找差距，学人之长补己之短，不断 提升改进。 价本利： 稳住价格，保住销量，降低成本，获得利润。 核心利润区： 细分市场，针对某一区域提高产业集中度，增强在区域市场的话语权。 市场竞合： 竞争者不仅是竞争对手，也是竞合伙伴，应该是从红海到蓝海到绿海， 做到适可而止、适得其位。 格子化管控 ①治理规范化 建立规范的公司治理结构。 ②职能层级化 明确每一层级职能，确保行权不乱。 ③平台专业化 根据细分市场，以平台专业化思路，打造隐形冠军企业。 ④管理数字化 用数字化思维管理企业。 ⑤文化一体化 保持上下一致的文化和统一的价值观。 三精管理 ①组织精健化 聚焦减机构、减层级、减冗员。 治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。 ②管理精细化 聚焦降成本、提质量、增品种。 管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化。 ③经营精益化 聚焦价本利、零库存、集采集销。 业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。 九个坚持： ①坚持效率优先、效益优先 作为企业组织，过程要讲效率，结果要讲效益。 ②坚持主业突出专业化 聚焦主责主业，做专业化公司，做到世界一流。 ③坚持精细精简精干 管理精细、机构精简、人员精干。 ④坚持价本利经营理念 外管市场，内管成本。 把握好价格、成本、销量、利润的平衡。价格是龙头，成本是基 础，利润是目标。 ⑤坚持一线作风 重视一线，支持一线，鼓励一线。 到一线、到市场，做有质量的销售。 ⑥坚持整合优化 按照归核化原则，对三大板块实施整合，进一步优化资源配置， 使业务板块更清晰、内部协作更有力、协同效益更显著、综合实 力更突出。 通过科技、机制、管理、商业模式的创新，持续增强企业的内生 动力和综合竞争力。 ⑦坚持数字化 重视数据价值，思考要用数据，管理要讲数据，考核要靠数据。 ⑧坚持投资五要素 投资要考虑战略、市场、资金、成本、效益五要素。 ⑨坚持党建经营两手抓 围绕中心抓党建，抓好党建促发展。 善用资源: 坚持可持续发展理念，与自然和谐相处， 推进绿色技术创新，推广绿色清洁生产， 提高资源能源综合利用率， 努力实现碳达峰、碳中和。 服务建设： 服务科技强国建设，攻破“卡脖子”技术。 服务国家工程建设，支持经济社会发展。 服务建材工业建设，推动行业转型升级。 服务美丽中国建设，强化生态环境保护。 服务一带一路建设，共建和谐绿色家园。 企业使命:作为材料研发者、制造商和服务商， 致力于高端、智能、环保、安全， 提供高质量产品和高品质服务， 推动经济社会更好发展， 丰富人民美好生活需要。 创新：我们尊重创新规律，创造创新环境，坚持战略理 性和经济理性的平衡统一，推动科技、机制、管理、商业模式同步创新。 绩效：我们以优异业绩回报股东和投资者，以高质量产 品服务客户、回馈社会。 和谐：我们追求在社会大系统中的充分和谐。与自然和 谐，力求善用资源；与社会和谐，尽己所能回报社会；与竞争者和谐，追求多赢共赢；与员工和谐，让员工快乐工作，幸福生活。 责任：我们带头执行党和国家的路线方针政策，积极承 担央企的经济责任、政治责任、社会责任和国家责任。 敬畏：做事：守规矩，遵法纪，有底线。 做人：君子怀刑，如履薄冰，在一定的原则下讲话，在一定的规则内行事。 对人：感谢他人、社会给予的关心、爱护和信任，并以感恩之心予以回报。 感恩：对工作：不畏艰险、扎扎实实、勤勉尽责，以出色业绩回报企业。 对社会：积极履行社会责任，做合格的世界公民。 谦恭：对人：虚心学习他人长处，不骄傲，不自满，不张扬，不说过头话，不做过头事。 对企业：自制自律、平等互爱、诚实守信，将共赢的文化、谦恭的境界真正引入市场竞争。 得体：举手投足要代表央企，说话办事三思而后行，不得体的话不说，不得体的事不做。 战略愿景:全球竞争力：提升创新能力、优化产业结构、扩大国际影响力、增强国际话语权。 世界一流：到2022年，实现营业收入5000亿元、净利润300亿元。到2035年，实现营业收入6000亿元、净利润500亿元，创新能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力达到世界一流水平，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业。 到2050年，实现营业收入超万亿、净利润过千亿，成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。 材料产业：拥有全球建材和材料领域最齐全的产业组合，在建筑材料与无机非金属新材料领域处于世界领先水平。 投资集团：作为国有资本投资公司试点企业，以母子公司架构为载体、以集团战略管控为手段，实现对所属企业治理结构、发展战略、投资方向、经营预算、企业文化等方面的有效管控。 文化理念：企业是人、企业靠人、企业为人，让员工与企业共同成长 业务路径： 基础建材：向“高端化、智能化、绿色化”发展，提高产品附加值，引领行业转型升级 新材料：向“高端化、量产化、全球化”发展，创新自强，突破“卡脖子”封锁 工程技术服务：培育“新模式、新业态、新功能”，内外部产业链融合，多元化联合经营 集团4335指导原则 :建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团 树立四个理念 : 管好股权的理念 深化改革的理念 创新驱动的理念 市场化的理念 实现三大转变 : 管企业向管资本转变 建筑材料向综合材料转变 本土市场向全球布局转变 建立三个闭环体系 : 以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系 投前投中投后的投资管理闭环体系 事前 事中 事后的综合监督管理闭环体系 打造五力企业 : 竞争力 创新力 控制力 影响力 抗风险能力 总部4335指导原则 :打造战略管控型总部 树立四个理念 : 管好股权的理念 通过公司治理结构 实施股权管理的理念 通过派出董监事 实现股权管理的理念 资本流动和收益收缴的理念 做到三个继续 坚决坚持 深化改革 创新驱动 市场化 建立三个闭环体系 : 以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系 投前投中投后的投资管理闭环体系 事前 事中 事后的综合监督管理闭环体系 明确总部五大功能定位 : 战略引领 资源配置 资本运作 风险防控 党的建设 |
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