 如何看待那些，仅仅合作了几次，就把你当下属看待的人？公司没有培训业务的时候，也会帮同行带队，刚开始认识某君，对他的印象还不错，逢人就客客气气的，特别是你把事情给他做好后，还会用一些小恩小惠来感谢你，虽然和他合作的都是一些小业务，但真心感觉他的为人不错，但相处久了，才发现这只是表面现象，此君对培训不是很懂，但他总喜欢过来干涉教官训练。 刚开始还好，虽然听不进去忠言，但还会客客气气地回应，后来干脆置若罔闻，最无语的是，按照他这个方法，出了问题就是教官的责任，此时对他的好感，也与日俱减。最可气的是，他作为公司的老总，在客户那里说不起话，客户提出“想当然”的条件，他也唯唯诺诺地答应，然后把这种压力强加在教官身上，他这里的合作费本来就不高，很多优秀的教官看他无理取闹，也懒得和他纠缠，直接转身走人。 作为总教官，我以前还跟他提一些建设性的意见，但看他刚愎自用惯了，也就睁一只眼闭一只眼，做好本职工作，以求问心无愧。而把更多的精力和时间，都花在自己公司的业务和培训上。看着这里越来越怪异的气氛，我想说：合作就是合作，合作就应该有最起码的尊重和态度，逢人就当你的下属看待，注定会把自身沦落为孤家寡人！ |
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