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序言第一篇 管理沟通理念第1章 绪论 1.1 引题案例1-1 一个典型的早晨1.2 管理沟通的概念1.2.1 管理沟通的研究流派1.2.2 管理沟通的概念和过程1.2.3 管理沟通的要素1.3 管理沟通的作用1.4 管理沟通的框架和策略1.4.1 沟通客体策略1.4.2 沟通主体策略1.4.3 信息策略1.4.4 渠道策略1.4.5 文化策略情境分析:52型飞机的悲剧总结讨论题案例1-2 Ec公司工资改革方案的出台案例1-3 钢铁公司人事制度改革第2章 建设性沟通 2.1 引题案例2-1 被拒绝的计划2.2 建设性沟通的含义与特征2.3 建设性沟通的本质:换位思考2.4 建设性沟通的信息组织原则2.4.1 全面对称2.4.2 简明清晰2.4.3 注重礼节2.4.4 具体生动2.4.5 谈话连贯2.5 建设性沟通的合理定位原则2.5.1 问题导向定位:对事不对人2.5.2 责任导向定位:自我显性2.5.3 事实导向定位:客观描述2.6 建设性沟通的尊重他人原则2.6.1 表里一致2.6.2 价值认同2.6.3 积极倾听情境模拟训练:联合化学公司总结讨论题自我技能测试案例2-2 找他人会谈第3章 沟通客体分析3.1 引题案例3-1 电信公司的账单事件3.2 客体导向沟通的意义3.3 沟通对象的特点分析3.3.1 他们是谁3.3.2 他们了解什么3.3.3 他们感觉如何3.4 激发受众兴趣3.4.1 以明确受众利益激发兴趣3.4.2 通过可信度激发受众3.4.3 通过信息结构激发受众3.5 受众类型分析和策略选择 3.5.1 沟通对象的类型……第4章 沟通主体分析第二篇 个人沟通技能第5章 笔头沟通技能第6章 面谈技能第7章 倾听技能第8章 演讲与辅助手段第三篇 组织沟通技能第9章 沟通环境与策略第10章 会议组织与沟通第11章 伦理与管理沟通第四篇 涌通专题第12章 危机沟通第13章 跨文化沟通第14章 与新闻媒体沟通第15章 谈判技巧第16章 冲突管理与沟通技能附录参考文献
来自: 读书人心系天下 > 《百度百科》
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