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好了，你选择了事业方向，你知道了要讲究方法，及时复盘，但这个时候，你会发现怎么有这么多事呀？忙都忙不完，但是产出好像没有想象中那么大！ 这个时候，我们就要讲究时间管理了。 时间管理，很多人以为就是用更少的时间做更多的事，这只是个表层；深一层的是，用更少的时间做更有价值的事。 所以人们发明了一个四象限的方法，把事情按照紧急、重要划分为四个类别。 紧急重要的事情，立马去做； 紧急不重要的事情，稍后去做； 不紧急但重要的事情，要排上日常，不偷懒的做； 不紧急也不重要的事情，尽量不做。 当然，对于重要和紧急的衡量非常具有主观性，一件事在你看来，是重要且紧急的，但在别人看来就不是了；在这一时刻是紧急且重要的，在另一个时刻可能又不是了。 所以，四类事情的划分也是主管的，也是动态的。 保持对于事情的四类性质的认识，是一个长期的习惯，也是时间管理的第一步。  |
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