|
我们看到，很多牙科院长对企业文化的建立和健全，表现的态度是不以为然。造成这个态度的原因：一是认为自己的规模不大，没必要折腾；二是只想提高业绩，不想浪费精力；三是觉得员工只要物质激励，没有精神方面的追求。  然后，事实告诉我们，企业文化是牙科走向专业化道路的重要环节，如果做不好，内部不可能稳定运行，迟早出现问题，到时候院长后悔莫及！那么，看了企业文化的重要性，下面来讲讲如何建立和健全企业文化：  1、完善规章和制度，营造公平竞争的氛围 牙科的规章制度可以看成为一个企业文化的缩影。因此，院长想要建立和健全企业文化，首先要从完善规章制度入手。只有这样，才能将企业文化的精髓融入员工日常行为规范之中。一是建立和规范各项工作流程，工作流程规范是公平公正的前提；二是建立符合牙科实际的规章制度，并组织员工学习了解；三是组织各种团建活动，如不定期素质拓展及竞赛等。做到这三点，可以有效提高员工的工作积极性和沟通效率，促使他们公平竞争。  2、增强员工归属感，增强向心力、凝聚力 给予员工充分尊重是培养员工归属感的前提，在马斯洛的需求层次理论中，尊重的需要处于一个较高的层次。牙科充分尊重员工体现在以下几个方面：一是给员工提供一个安全、舒适的工作环境；二是对所有员工公平对待，消除地位差别，不搞特殊优待；三是给员工充分的工作自主权，而不是让员工觉得自己是执行简单命令的机器；四是重视并激发员工的兴趣，使之更有创造力和事业心。久而久之，增强员工的归属感，由被动转为积极主动工作。 |
|
|
