分享

创始人应该具备的九道“狠”招!(李金平)

 李金_平 2021-12-05

  

【创始人应该具备的九道“狠”招!(李金平)】

01、你要养成杀伐果断的性格,认准的事情就要马上去做,等你把阿猫阿狗都说同意了,黄花菜也就凉凉了,你就是小公司,能够招来多大能耐的和尚?你好歹是个老板,巴掌大的业务还需要民主?他们的职责是以你马首是瞻,不听话就要考虑,他们是否还有待在这里的必要!

02、小公司不要讲情怀,小公司最大的情怀就是赚钱,俗话说得好:时势造英雄,一开始就不要想到,要打造多大的品牌,品牌不是打造出来的,品牌永远是自己的产品,恰好碰上了时代的发展,别看老马大道理一通通的,如果当初他没有选择互联网,而是选择卖猪肉,他还能有现在的成就吗?

03、在公司里面,我就是这里的“土皇帝”,我怎么开心怎么来,千万不要让自己活得太压抑,你心情不开心了,就没有精力去打理公司,你过得郁闷了,就没有斗志去开拓市场,你倒下了,下面的人员立刻树倒猢狲散,那些价值不是很大,还老是和你作对的人,想办法以公司的名义,请他离开!

04、不是所有的客户都是上帝,有的客户你要学会教他“做人”,业务不是很大,老是高高在上,经常做些让你难堪,在忍无可忍的情况下,你要有理有据的“怼”回去,那才叫一个酣畅淋漓,否则你见到任何客户都有阴影,放心吧,真正大一点的客户,合作的时候永远都是客客气气的,因为选择合作,就说明你在他们心目中有价值!

05、少赚一点都没事,千万不要选择赊账,对于一些大公司还好,毕竟他们任何时候,都有支付你的实力,只是流程决定了支付的时间,对于那些不是很熟悉的公司,最好做到一手交钱一手教货,否则遥遥无期地给你拖着,既浪费你的精力,也严重影响你的心情,创始人有愉悦的心情、真的很宝贵难得!

06、兵不在多在于精,将不在勇在于谋。对于那些你做事的人,适当的慷慨大方一点,少讲些大道理;对于那些作用不是很大的人,可适当的打发掉,把他做的事情和部分薪资待遇,交给那些能做事的兼替,团队一定要精简干练,带出去的人扭扭捏捏拖拖拉拉,影响你的心情、降低公司的品味!

06、什么事情都要靠自己,不要指望任何员工,更不要让某一个员工,拥有过多权力,防止他打着你的招牌狐假虎威,他们的言行举止、甚至是一举一动,你都要做到了如指掌,小公司经不起折腾,有些事情对于大公司而言,也就是不痛不痒,但是对于小公司而言,那绝对是灭顶之灾,员工只是你手脚的延伸,你思想的执行者,!

07、你在公司做人,一定要强势,什么叫做强势,就是对公司有利的事情,哪怕是众人反对,你的观点也要坚持到底。但你千万不要过分的自负,过分的自负就是刚愎自用,其后果是离心离德,为了业务,可适当的耍些小聪明,但千万不要丧失信誉,个人素质一差,圈子里传开后,基本上就是众叛亲离!

08、你平时公关的重心,是曾经合作过的客户,不要把心思花在那些商会圈子上,商会等圈子也是看人的,你去了基本上就只能当个马仔,里面的职位都是明码实价的,受益者永远是少部分核心人物。如果有打广告的钱,还不如拿出去维持客户,客户再次合作更好,不需要也能帮忙转介绍,效果不还明显一些?

09、有些钱是不能省的,该大方的时候,还不如痛痛快快地大方,就以亲身经历为例:好不容易做出客户满意的方案、定下性价比高的军训拓展基地,他们居然用同行,来威胁我们降价,看着油嘴滑舌、精通事故的负责人,我们漠然地拒绝了,最后被“同行”用低价接单,并让实习生去练手,那才苦不堪言!!

    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多