|
不懂的团队协作，会处处怕人抄袭自己，对谁都想防着，不放心。事必躬亲，永远留着后手。 我之前就是这样， 所有伟大的企业家，都是要学会用人，真正的老板是不动的，让别人动起来，要懂的放权，如果一直觉得下属干的不好，干什么都觉得没自己干的好，有了这个心态，说明还没悟出来老板的真谛，格局小了。 一个创始人，不但要懂得战略方向的把握，组建团队，还要懂得培养人，员工的培训和干部的培训，这个极其重要，甚至干部的培养重要性大于员工的培训，任正非说过：干部决定一切。 一个干部将才，是可以不断锻炼出来的，没有人是天生的啥都会，都是慢慢历练出来的 在真正应聘的时候，普通基层员工是非常好招，也好找的，一抓一大把， 但能力特别突出的将才很少，我不喜欢空降兵，不断的发展阶段，有不同的用人战略。 所以充分的学会用人，格局自然会提升上来，哪怕前期是战略亏损，也要招人用人，个体户会说：那我自己赚的就少了、还是自己一个人干吧，最起码赚的钱都归自己。 这就是差距，认知的差距，我之前也是这样想的，也是这么做的。 |
|
|
