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《腾讯战略法》【工具】：读千卷书之第214本—每天1分钟读1本书 今天分享关于职场工具的第三十六本书籍：《腾讯战略法》。 美国作家埃里克·莱斯在《精益创业》中总结精益创业的三大工具：“最小可用品”“客户反馈”和“快速迭代”。他认为产品应该快速投入市场，快速收集反馈意见，并且快速修正更新。这就是腾讯的战略基因。 一、战略理论的演化进程。企业战略理论的演化进程中，各理论流派的观点也同样像钟摆一样振荡不停。20世纪60年代到80年代，钟摆指向外在环境，以迈克尔·波特为代表的定位学派占据主导地位，他们认为企业“如何取势、如何定位”决定着企业能否成功。而80年代后，受石油危机的影响，钟摆开始指向企业内部，以组织、流程等为核心的能力学派逐步崛起。 而到了21世纪，科学技术日新月异，大环境变化多端。这时，以明茨伯格、W.钱·金和莫博涅为代表的结构学派摆脱桎梏，在内因与外因之间找到了某种平衡。至此，寻求价值创新和适应型战略开始成为新时代的战略代名词。 二、马八条：第一条，互联网即将走出其历史的一个“三峡时代”，激情会更多，力量会更大。 第二条，客户端不再重要，产业上游价值将重新崛起。 第三条，“垄断”是一个令人烦恼的罪名，但在很多情况下这是一个假想敌，是一个不存在的东西。 第四条，截杀渠道仅仅是一个“刺客”，占据源头者才是“革命者”。 第五条，广告模式是“产品经济”的产物，而知识产权模式是“体验经济”的宠儿。 第六条，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。 第七条，产品经济束缚人，互联网经济将解放人。 第八条，在云组织时代，伟大公司不见得是一个大公司。 |
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