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战略是从谋万世和谋全局的角度来谋划企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，决定着企业的方向和命运。 战略方案肇始于战略思考，战略思考肇始于战略意识。战略就是选择的艺术，需要结合对市场、资源、自身能力的判断，明确集中发力的方向，指向明确且清晰的结果。 战略意味着取舍，在取舍中，体现出差异性。将业务进行分层拆解： 1、碗里的饭：核心业务。带来稳定收入的基本盘业务； 2、锅里的米：长期业务。给你带来足够成长性的业务； 3、田里的粮：种子业务。远期看好打算孵化的业务。 结果不是从天上掉下来的，而是干出来的，这个干就有区别了，有巧干，有实干，有钻空子省力干，也可能有靠运气不用干，干是需要过程的，刨除极低概率的运气事件。 如果企业和管理者不掌握过程，不对过程进行支持、优化、管控，那他们对于员工的价值就不存在，缺了组织职能的短时交易与合作，还谈什么企业和管理，最多能算个小生意罢了。  |
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