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一个人，满腹经纶，学富五车，只有开办学堂，形成课程，才变得生动鲜活起来。 一个人，涉猎驳杂，技能众多，只有解决了问题，才可以用价格来衡量价值。 产品化——是能力的唯一出路。  组织也是，并非天天口号震天响，也不是疯狗战法，而是深入灵魂的产品优先，关键卡位，一剑封喉。 回到竞争与合作，同质化的竞争必定没有出路，所以各路网红纷纷以千姿百态的出位搏出镜和流量，通过差异化实现稀缺价值，如此仅仅是阶段性优势，如果能够提取其中的内生逻辑，形成套路或者课程，标准就是有人愿意付费来学习这个套路，那就成为了一个产品，这个产品是可以源源不断培养和产品网红，并且可以用带来流量的多寡来检验。 当差异化逐渐生长，原本处于同一状态中的个体就开始分化，发展出生态，进而有共同利益的个体开始抱团与合作，抱团与合作的前提，必定是各自的独特能力，各自独立搞定事情拿到成果，最终滚雪球般把成果放大。 产品化，是检验一切的标准。产品化，就是一面照妖镜，在成产品的过程中，需要不断打磨，不断查缺补漏，考虑用户体验，最终做到相对完善，并在产品化以后进行升级换代，如果技能无法形成产品，注定是自我麻痹，无所作为。如果组织的产品失去了产品的灵魂，注定被时代与行业的洪流所湮灭。  这个时代，人人都是产品经理，把自己这个产品，打磨到极致，产品化--成果交付--差异化--从一个稀缺走向另一个稀缺，可长久。 |
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