不同领域优秀的企业能不断做大做强，无一例外都拥有优秀的管理层，除去管理层能力外，一个企业不断自我强大，还有其他各种不同因素共同作用的结果，不过在不同的商业领域，驱动企业不断驱动企业壮大的主要因素不尽相同，其本质原因是企业搭建的商业模型不同，而在不同的商业模型下，同领域企业竞争优秀企业能脱颖而出的因素也不尽相同，这些模型的对投资最好的作用就是帮忙筛选出行业不断集中领域的胜出者。
为了解释和验证上面的话，举一个例子，从事代工生产领域的企业，其管理层的管理能力往往很突出，但是市场上却很难找到几个从代工生产转型进军自主品牌经营领域能成功的企业。其最主要的原因是生产型企业是重管理，而品牌经营领域企业除了管理外，品牌营销建设也非常重要。而管理能力出众的企业原有管理层，往往很难同时做到品牌营销能力出众。（在筛选开润股份和中宠股份时考虑到的问题，两者都是从代工企业要转型品牌经营）
1.平台型：平台型商业模式的企业有着极其优秀的不断自我强化的竞争优势，平台的两端分别是客户的需求和供给，一旦平台型企业规模在竞争中领先，这两个因素就可以不断相辅相成强化企业的竞争优势。所以平台型领域企业到最后往往都是一家独大形成绝对垄断。
典型的案例就是FB、腾讯、亚马逊、阿里巴巴、还有垄断形成过程中的美团和抖音。他们商业模式的共同点是平台使用者越多，这样会促使平台上游的供给者更多参与，而上游供给者参与越多，也会不断吸引更多的使用者参与。这样平台在这样的自我不断强化的商业模型下，可以提供更多更好的服务给上下游的参与者，更好的满足平台使用者的需求。进而进一步强化自己的竞争优势。
所以在投资平台属性商业模式的企业，最好的投资目标是这个领域领先的企业，一旦这个企业在竞争中取得领先，就会不断自我强化其竞争优势。使得竞争者越来越难直到最后消失。
讲到这里还有很多企业竞争落后过得还很好。例如京东、B站、电商平台唯品会、拼多多等。
这就涉及到了平台型企业竞争中的差异化竞争，其实不仅是平台型企业，在很多共同领域竞争落后的企业，要想赶超领先的企业都是很难的，这时往往就需要做差异化，从客户需求的角度出发，更好满足客户的某一个需求，形成和领先者的差异化竞争。
B站、抖音等视频平台快速兴起，就充分调动了内容参与者的积极性，提供相较于传统视频平台差异化的内容。
唯品会提供品牌打折的需求满足需要买好品牌打折的用户的心理而快速崛起。而拼多多则释放了白牌品牌和对性价比要求更高的客户的需求。都是领域已经领先的企业下，依靠差异化竞争而崛起。
另外还有京东，很多人把京东和阿里经常做比较，其实他们的底层商业模式构建不尽相同，阿里是纯平台型轻资产商业模式。京东虽然也是电商平台，差异化在于他走的是重资产自营路线，从而满足消费者需求中的快、质量有保证的需求而壮大起来。京东的商业实质更像是网上的百货商店，除了提供更多更好的商品外，还需要非常好的管理运营能力，不断提升自身的周转和规模。（这里给大家推荐一下刘润老师对京东的分析，可以更加直观看到京东和阿里商业模式的不同重新认识京东）
总结投资平台型商业模式的企业需要找到的是竞争领先的企业和领域内可以实现差异化竞争的企业。（我简单总结成同质化竞争第二必须倒原则）
2.品牌经营型：品牌经营型商业模式，在满足消费者良好使用前提下，最大限度利用和满足消费者对商品的心理需求。
a、品牌遗产型：品牌遗产型的企业，其品牌都是在社会上形成的共识，可以最大限度满足消费者使用其商品后心里满足，例如茅台。作为国酒品牌深入人心，是上层社会酒桌用品，如果和别人喝酒是茅台就可以最大限度展现喝酒人的品味。已经成为社会共识，品牌也成为其定价的根本，让其享有定价提价能力。
另一种品牌遗产型企业是奢侈品领域。一个奢侈品品牌的建立和被社会认同往往需要3代以上人的共同努力营造，让其品牌拥有可以体现使用者“高尚品味”的能力。
在这样的商业模式下搭建的企业，只需要管理层能继续使用和维护其品牌在大众心中的共识，就可以长久的享受商品渗透带来的规模和品牌带来的定价提价能力的双重增长动力。而长久稳定的增长。
b、品牌建设型：品牌建设是涉及到除去工业标准件外，任何商业环节的，所有生产消费属性的商品的企业，都会面临品牌建设。品牌建设的过程也是让商品最大限度满足消费者心理需求的过程。
有的商品品牌建设更多需要发挥消费者的在选择商品前简单联想的心理，这样的商品最有代表性的是安全性商品，例如带电的插座开关、日常使用的电器，有食品安全担忧的领域。有的商品的品牌建设需要利用人们的妒忌心理，让品牌使用者可以最大程度的展现自己的良好品味和身份，例如衣服、鞋子等商品。
在这样商业模型上建立的企业，除了需要不断努力改良产品性能外，还有几个重要的影响企业发展的因素包括，品牌建设，渠道建设等。其中品牌建设对企业的发展影响非常大，也往往决定行业淘汰赛的结果。
3.规模效应型，规模效应效应在不同领域的企业都或多或少的影响着企业的经营，但有些领域的企业要不断壮大，消灭竞争者非常倚重规模效应模型。
这类非常明显倚重规模效应实现竞争获胜企业，都有明显的边际效应，就是成本随着规模增长而递减。而成本减少更多更快的企业拥有更好的毛利润，可以通过降价、经济颠簸过程中偶尔的供需失衡等手段实现对竞争对手的扼杀。从而占领更多市场份额。不断增强自身的竞争力。
这方面典型的企业是基础化工、标准件领域生产企业。
4.技术驱动型：技术驱动的企业而已通过不断的技术提升来实现人无我有，人有我精的竞争优势，不断的技术投入就成为这类企业竞争获胜的法宝。
研发的投入，研发能力、研发的方向就成为我们考核这类企业最重要的因素，同时也需要我们在特定的技术领域有专长，才能更好的了解这个领域的竞争情况。
另外技术的本身就带有不断变化提升和革命性的属性，其变化带来的不可控性也将不懂技术的绝大多数人隔离在外。有专业知识储备的人往往在这个领域投资会有较大的竞争优势。
典型代表：芯片领域、创新药等技术领域
5.管理驱动型：要成为优秀的企业，必须有优秀的管理层，管理在每个企业都是重点，无论是管理模式设计，还是企业文化建设，最终都是为了能更好的管理企业。
在有些领域经营管理更为决定企业竞争胜负的最重要的因素。这些领域往往技术门槛不高，大家相互竞争更多依靠经营管理能力实现降成本、增营收、建立规模效应等。
典型领域:检测领域、代工领域、模仿经济领域等，
典型代表：检测领域中的华测检测，检测领域是一个跨度很大的领域，面对着不同的下游客户需求。就要求不同领域的直接管理层有不同的知识储备。同时更高的管理层，如何管理数量繁多，分布广泛的机构，如何调整这个系统的资源配比。让公司能不断提升运营效率，增强竞争能力。就非常依仗公司的管理能力，建立起来的竞争优势。
6.渠道垄断型：特许经营、稀缺牌照等可以将绝大多数潜在竞争者隔绝在领域外，这类企业竞争依靠的往往是稀缺的渠道垄断能力。
典型的代表：中国中免、烟草、专利药等。
这些商业模型在公司发展过程中并不是相互孤立的，每个企业的经营或多或少都会需要利用这些模型，只是重要程度有所区别。好的企业往往有优秀的管理层，而优秀的管理层往往可以利用这些商业模型，不断经营强化自身企业的竞争力，使得企业可以获得行业领域更多的利润。
作为投资者模型可以帮助我们筛选出好公司，同时跟踪留意这些企业的管理者能否持续优秀的管理好企业，同时可以兼顾在投资过程中我们思考可能覆盖不到的领域。例如企业跨界经营扩张，如果新进入领域同之前领域所偏重商业模型不同，这时企业要跨界经营继续成功往往更加困难。
同样案例历史中70%的收购案例最终都以经营失败告终，经济系统像一个生态系统，动植物只有在合适的环境下才能生存繁衍，而企业经营在经济系统中也有类似的生态系统效应，管理、渠道、品牌、技术、供求关系等多种不同的因素共同影响着企业经营结果。不同商业模型上搭建的企业对各种因素的倚重不尽相同。也就需要不同专业型人才来主导管理企业的运营。同时也需要我们尽可能多的掌握影响企业经营的因素，从生态整体方向更全面的分析一个企业。
