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新东方黯然退场，俞敏洪深夜感慨：我赢了所有的竞争对手，却输给了时代！ 马云曾说：打工的时代一去不复返，未来想打工的年轻人会越来越少。未来传统企业之间的比拼，不再是看产品、技术，而是合伙模式的比拼。 如今70%的传统企业面临倒闭危机！商业街对外转租的告示随处可见。产品不好卖、利润薄如刀、管理一盘散沙、员工频繁流失等等，早已压得老板喘不过气来，难道传统企业没机会了吗？ 但其实并不是所有的企业，都在内外交困中没落。依然有很多优秀的企业，百果园、德祐、喜家德、西贝、海澜之家等等，门店不但缩减，反而逆势增长，客流源源不断，员工动力十足，后来发现，他们都是通过裂变式合伙模式实现逆转 就比如德佑创业初期，很难招到人，离职率很高，后来实在没办法，尝试合伙模式，没想到绝地翻盘，不到两年，竟在全国狂开10000家门店，吸引19万人才！链家扩张到10000家门店，足足用了20年。德祐究竟怎么做到的？全靠这套合伙制度 1. 出资：每开一家新店，由德祐总部来100%投资，德祐的店长不用投资 2. 分红：德祐总部不管理门店，所以公司只分70%；考核合格的店长来负责门店管理，拥有门店30%的分红 但30%的分红可不是白给的，店长需要达成业绩目标，既有压力、也有动力，利益共享、风险共担，驱动店长努力去把门店经营好 3.师徒制：投人不投己，培养新经理 单店的盈利能力始终是有限的，当老店长自己的门店实现盈利后，就可以通过培养新店长赚更多的钱 ①当新店长通过考核后，公司会和老店长合开新店，公司投资70%，老店长投资30%，公司和老店长都不参与管理 ②新店长负责门店管理，拿新店30%的分红；公司和老店长按出资比例分新店70%的分红 新店经营得越好，对三方都有利，所以师傅也会把自己经营的方法，全教给新店长，共同把门店经营好 有的老板可能会说，我们公司不像德祐那么有钱，能够不断地拿钱投资。那你可以参考百果园的这套模式，4600家门店，全部都是由员工抢着投资帮老板开店， 即将登陆A股IPO，年赚120亿！具体怎么做到的呢？ 1. 每开一家新店，由三类员工出资： 大区经理出资3%，负责大区门店选址，担任门店的法人； 区域经理出资17%，负责区域门店帮扶； 店长出资80%，负责门店经营管理； 2. 分红：门店赚钱以后 门店利润的70%，按照投资股份的比例分给三类员工； 门店利润的30%，分给百果园总部平台 因为总部会给予门店支持： ①不收加盟费，不收商品差价 ②提供赋能，比如系统的运营、管理、供应链、商品运营、人才培训、门店运营等等 3.店长培养： 每个店一年都要输出一名新店的店长，如果你输出一个新店的店长，他去开新店了，那么老店的店长就可以拿到10%的育才股份 4.退出： 门店未盈利时，不能退出，否则出资不退，或者只退一半。 门店盈利时退出，总部会一次性激励老店长3倍的本金，你投了30万给你退90万，给你退了90万，回购老店长的股份，卖给新店长。 老店长拿到钱要么离开，要么升官，升官的话，就有3%或者17%的投资权，可以拿90万去投更多的店，去变成投资人，去孵化更多的创业者 所以百果园把员工变成渠道，把渠道当成员工去做管理，这叫员工渠道化、渠道员工化 所以，未来那个“死工资”、打工者的天下会越来越小，现在是个全民创业、万众创新的时代了，如果我们不能把企业改造成创业平台，我们的人才根本留不住，有可能留住的都是庸才，所以，老板们必须要改革，必须要变 企业的层级，只能在老板的认知空间里震荡，这就是为什么要学习，不能原地拉磨 强烈推荐您学习“中国转型互联网十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，里面讲解了更多裂变式合伙创业模式： 1. 代言合伙模式：如何把消费者变成代理商、渠道？人人是代理，客户即渠道 2. 创客合伙模式：如何把员工变成公司里的创业者？低成本驱动员工拼命干 3.事业合伙模式：如何投资开店之前先回本，轻资产低风险扩张裂变 除了合伙模式之外，《互联式盈利思维》包含5小时干货直播+17节视频大课+1本配套精装教材，还总结了业绩暴涨十倍的108大秘诀： 1、业绩费劲是产品差劲！如何打造黄金爆品，零成本海量获得新客户？如何设计环环相扣的产品链，锁定用户终身消费? 2、解读未来10年黄金商业风口： ①社群新商业模式，实现粉丝自动裂变 ②S2B2C模式，整合上下游 ③新零售模式，打通线上线下盈利闭环 3、企业营销太老套？业绩倍增4大绝招、创新营销5步法、互联式营销六脉神剑，助力企业营销破局。 4、手把手教你破解企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，重资产运营…… 从案例到方法，干货满满，绝对实用，帮你系统梳理企业转型难题，找到N个增长破局点！现在下单，不到一顿饭钱，一站式解决企业转型增长难题！       |
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