 前言  新思路，新技术，新方案！ 追求品质卓越，只为品位超越! 开启乡村振兴持色农业新篇章! 品牌 ：“隆道农业” 高产稳产方案 提质增效专家 植保营养培训 特色产业规划 品质：宁可一鸣惊人，不做昙花一现！ ①复杂的事情简单做，你就是专家; ②简单的事情重复做，你就是行家; ③重复的事情用心做，你就是赢家。 项目背景 党的十九大关于农村工作，将乡村振兴战略放到一个前所未有的高度上，按照十九大报告提出的实施乡村振兴战略的总要求，“产业兴旺”不仅是乡村振兴的基础，也是乡村振兴的关键环节。  项目意义 十九大报告中提出，“三农”工作的核心任务是乡村振兴。那么如何才能实现乡村振兴?我们以为，首先要找准产业振兴的切入点，以科学技术第一生产力为支撑，从科普惠农兴村计划开始。 隆道农业乡村振兴计划，是科技工作者的大舞台，是城市人士的农业情怀。我们采取“公司+合作社+基地+农户”模式，以示范园建设为先导，强化组织协作，保姆式服务，“带着农民看，领着农民干，帮助农民赚”，推动果园管理提质增效，达到规模化运营，标准化示范，创建品牌农业，实现产业振兴。 实施意见 关于推进特色农业科技服务体系建设的工作意见 为了认真贯彻落实中共中央十九大报告精神，结合果品产业发展实际，实施果品产业振兴计划，重点抓好红富士苹果、矮化大樱桃等果园提质增效工程，扎实推进特色农业科技服务体系建设，现提出如下工作意见。 一、指导思想 坚持实践是检验真理的唯一标准，科学技术是第一生产力的科学论断，用抓工业的理念服务农业，围绕“一村一品”支柱产业，实施“乡村产业振兴”工程，以示范园建设为舞台，以科技服务为支撑，以群众满意为目的，积极探索适应果品产业发展的生产标准化、销售信息化、产品品牌化，服务全程化“四化”目标，进一步发挥好现代科技对果品产业发展的支撑和拉动作用。 二、目标任务 在灵宝市农村组织开展果品产业示范园建设，即以苹果、大樱桃为支柱产业，建立示范基地、示范园，实施果树管理新技术推广，建立高产稳产优质果园管理服务体系，辐射带动特色农业产业发展，推动果树修剪技术、果园管理水平改造升级、达标高效。 三、具体措施 结合果品产业发展实际情况，服从服务好特色农业工作大局，以果品产业提质增效工程建设为抓手，从宣传教育、技术培训、示范带动三个关键环节入手，抓好五个层面： 一是围绕一条主线。采取“+公司 + 合作社 + 基地 + 农户”工作模式，科技兴果，科普惠农； 二是抓好两个关键。果农提升素质抓培训，果园提质增效抓示范； 三是坚持三项原则。以示范园建设为舞台，以科技培训为支撑，以群众满意为目的； 四是完善“四化”建设。“四化”即：生产标准化、产品品牌化、销售信息化、服务全程化； 五是实施五项措施。即：系统化组织、团队化服务、精细化管理、目标化机制、市场化运作，尽心尽力，努力工作，为果品产业化建设贡献力量。 ①系统化组织，就是完善市级专家服务团队；建立乡镇科普惠农服务点，推动示范带动体系建设。 ②团队化服务，就是积极组建培养专业化技术服务团队，平时果农能够用的着，能够随时随地深入到田间地头，及时解决果农的生产实际问题。 ③精细化管理，就是对果农实行会员制管理，按农时需要定期或不定期组织技术培训，配送科普资料，实现生产管理指导到旬到户到人；对果园，制订针对性工作方案，做到一园一策、一户一案，一树一法，讲求际实效果。 ④目标化机制，就是用工业理念抓农业，促使示范园提质增效，用标准示范园的产量、产值及其经济、社会效益，影响、辐射、带动果品产业管理水平逐步提升。 ⑤市场化运营，就是采取“公司+基地+农户”模式，发挥协会、合作社等社会化组织的引领作用，构建社会化科普工作大格局，组织好示范园参观学习交流活动，引导果农主动融入，积极实施果园科学化管理。 四、方法步骤 1、深化特色农业示范体系建设。强力推进苹果大樱桃示范体系建设，打造100个标准化示范园，亩产苹果一万斤，亩产大樱桃1000公斤以上。进一步优化管理服务流程，深化农村工厂化、果园车间化、果树机器化、果农工人化、果品品牌化、生产标准化的管理理念。实施果品产业化，达到产供销一条龙服务，形成龙头公司带动、科技团队推动、示范农户互动的联动效应，做到生产流程科学，生产技术先进，产品工艺一流，产品品牌靓丽，市场定位准确的新格局，达到科技转化率高，生产组织化程度高，产品优质率高的新机制。 2、加强科普惠农服务站建设。大力实施科技信息化，大力宣传依靠科技致富的新型农民，提升农民科技创新与科学生产、科技生活能力，帮助更多农民科技致富。 3、实施“百名”果树技术骨干人才培训计划。坚持每月10日例会制度，抓好村级管理骨干培训，定时、定点、定人员、定培训内容，选定100名果树技术骨干，定期开展技术培训。 总之，紧紧围绕'乡村振兴'这个主题，以特色农业示范园建设为栽体，搭建好科技服务体系建设平台，不断完善工作机制，为科技工作者、广大果农，提供一个展示才能、提升素质的舞台，共同参与科普惠农乡村振兴计划。示范园建设到哪里，会员就发展到哪里，科普惠农工作就服务在那里，努力构建具有灵宝特色的农业科技服务体系，为果品产业转型升级再创辉煌贡献力量。 隆道农业股份有限公司 隆道农业专家团  郭先生 台湾隆泰公司董事长 “三年两投”果园托管项目方案 一，工作流程 ①甲方为受托方，负责托管园建设，实施托管方案 ②乙方为受益方，免费享受甲方技术指导及订单式服务 ③丙方为委托方，投资2万元订金，受益托管园项目。 ③审批备案 二，协议内容 甲乙丙三方友好协商，签订“三年两投”果园托管协议。主要内容如下： ①甲乙丙三方共同商定，由丙方出资，选择乙方盛果期果树园，面积一亩，作为示范性果园进行托管，三方共同探讨，相互促进，管理期限为3周年。 ②甲方负责托管园项目的技术指导，制定科学施肥及投资方案，为乙方提供产前技术服务及相应生产资料，由乙方具体实施，确保托管园提质增效。 ③乙方严格遵守甲方丙方意见建议，负责果园日常生产管理及看护，为丙方提供产后服务。 ④丙方投资2万元，做为订金，取得委托权，受益于托管园，随时通过线上观看果园日常管理。假日可选择性到果园参观活动，参与托管园管理，获得适当劳务费。 ⑤托管园当年产品属甲方丙方订品，共同享受产地价消费。乙方应妥善保管果品，保证质量，参照当地市场价，保障供应。 三，问题处理 ①协作期内，若因甲方技术原因造成托管果树毁坏，赔倍同等价值树木。由于乙方管理原因造成不良后果的，乙方自负。 ②由于自然灾害等不可抗拒原因造成托管园管理失败，由甲方无条件退还乙方托管订金两万元，终止三方协约。 ③由于任何一方单独原因，造成托管园项目失败，应支付双倍违约金4万元，用于赔偿化解矛盾。协商未果，可到任何一方属地法院起诉。 ③协作期满之日，甲方退还乙方2万元订金，三方协约自行解除。 ④此协约一式三份，甲乙丙三方各一份。 更新于 16小时前 来自作品集科普惠农兴村计划 |
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