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商协会的会费收入非常符合二八定律，头部20%的会长副会长缴纳了商会80%以上的会费。在北京、上海等城市，很多商会会长一人缴纳的会费，等于50~100位普通会员的会费之和。 会长等核心成员，企业实力较强，需要的服务和资源比较高，往往是秘书处达不到的。 而且越是头部企业，需要的服务和资源要求越高，秘书处越难达到。 所以对于头部会员来说，商会能给予的最主要就是头衔。不过对于会利用的会员来说，头衔是光环，是社交货币，但是对不会利用的来说，头衔就是空气。 普通会员企业规模实力相对较弱，对于从商会得到资源和服务的诉求，更加明显和直接，显得更“功利”。 秘书处人手有限（邓巴定律：商会要做大众情人吗？），更愿意把时间精力围绕会长副会长转，哪怕不能提供具体的服务。 秘书处投入到会员的时间精力相对有限，加上秘书处本身能提供的服务和资源也有限，容易造成会员的巨大心理落差，会员的不满的声音会更强。 会员都说不团结，自己却是不团结的一员 很多会员的都在说商会不团结，也羡慕福建、温州系很团结。殊不知，自己也是不团结中的一员，大家都在说，鲜少见有人付出团结的行动。 一个群体的抱团文化，不是靠某一个人的努力形成的，众人拾柴火焰高，行动才是解决问题的唯一办法。 秘书长（此处特指专职商会工作负责人）对于商会的重要性是不言而喻的，秘书长是服务员、大管家、参谋长、公关家、活动家。要有爱心、责任心、包容心，有想法、有思路、有目标，要会说、会写、会谈、会悟，有为人处事的能力、善于统筹工作安排的能力、善于总结改进的能力、善于学习实践的能力（王登乐）。 俨然秘书长是超级牛逼的角色，从一些商会公开的招聘要求也可见一斑。 而且商会成员对秘书长通常也寄予厚望。但是一问工资，秘书长通常都不好意思说，普遍只有几K，十几K算高的了。 大多数商会都在谈论以商养会，但是真正投入人力物力，持续开展工作的，比例极少，大多数都一直处在想的阶段。 商会把“以商养会”寄希望于秘书处，但是又没有专门的人力物力投入，甚至有的商会领导觉得，会员（小微企业主）都聚起来了，就应该自然能“以商养会”了啊！ 秘书处也真是难啊😂😂 悖论六 商会工作的特殊性，如果想干工作的话，永远有干不完的工作。 如果不想干的话，也很容易混过去。 绝大部分商会都没有KPI，没有考核，基本上是固定工资，干多干少收入一个样，而且干多还容易错多。 只要在会长副会长会员面前表现得很“忙”，有好映像，就很容易被认为“表现好”。严重内卷。  中科趣商会专注商协会基于数据化的综合服务，有三个产品/服务： 一、移动云平台（免安装App)：给商会搭建专属的移动云平台。是商会服务会员、促进会员业务、发展新会员、以商养会，商会数据化的神器。 👉适用于【有】专职工作人员的商协会。 二、云官网：0发布自动更新的网站，公众号的内容自动发布到网站。 👉适用于【所有】商协会。 三、 托包共享服务：共享秘书处。 👉为【没有🈚️】或【缺少】专职工作人员的商协会量身打造。 是把秘书处具体的案头工作、线上运营和自媒体运营工作这部分工作，打包托管给专门的机构，腾挪出更多的时间做更有价值的事。 让商会以极低的成本，享受到专业的商会运营服务，提高会员活跃度，发展新会员，甚至实现以商养会。 外包的具体工作部分包括： 1.【宣传】 “写新闻稿”、美工编辑和发布；“会员企业”宣传 ；“会员业务”编辑推送。 2.【自媒体矩阵运营】 公众号、百度、今日头条、搜狐4大自媒体平台运营。 3.【会员档案管理】 会员档案管理、更新；线上入会申请处理。 4.【创收】 广告管理；会员会费协助收取；线上发展新会员。 5.【会员生日关怀】 会员生日情感促进。 6.【社群运营】 商会相关社群的活跃，群管理。 |
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