创业怎么找联合创始人

【导语】

创业怎么找联合创始人？这是一个很大的难题，因为都说找联合创始人就好像是找你的结婚伴侣。去硅谷创业沙龙JayWSalon线下活动听了一场演讲，以下四位创业者分享嘉宾，分别谈到了自己在这个问题上的经历和个人观点。希望对你有启发。

Polarr公司的联合创始人Borui Wang

组建团队其实有两种，一种是你招聘一个团队，另一种你不是去招聘，而是非常自然地组建。我说“非常自然的”意思是：你们从小一起长大，互相已经非常了解。但是这种方式，不是所有人都有。

可能大家更多的是第一种，你们可以互相依赖，有不一样擅长的领域。那其实，我目前所有的都是我招聘来的，因为我斯福大学毕业后在美国，也没有什么一起玩大的朋友，而招聘人这件事，最重要的一点其实就是看人的性格。

举个例子。我一个联合创始人是通过在Salon发邮件找到的，当时，我发邮件说，我想找个市场商务方面的人，他就给我打电话，然后就成为了我的COO，那很多人可能想知道为什么我做这个决定。

我觉得是这样，我看重人最重要的性格就是“沟通”，这个人，他能不能非常开放地去谈话，因为任何一个人，如果他不是心情很不好的话，他只要能够足够开放地去沟通，他就有很大的空间去发展，而且如果看好他的话，我会非常快地让他去代表公司面对外面的事，但这个时候是说：我要非常确定，这个人他能非常好地和我去沟通。

因为说一些比较难听的，如果你的父母现在在国内得了重病，你是放下这个公司吗？回去照顾父母？类似问题，很多非常非常难以开口讨论。那我当时就觉得，我们COO给我的最大印象，就是他在各方面都已经有非常好的准备。我觉得创业公司的早期，团队在这些方面是要达成非常大的一致。

Glamorsky公司的联合创始人Sumang Liu

我20岁才大学毕业，高中读了5年，这导致一点我永远比同龄人大两岁。我进大学时，比周围同学大两岁；我研究生毕业进苹果公司，又比正常毕业的人大两岁。

结果，这个“大两岁”就给我一些很大的劣势，但是也给我很大的优势，就是很多时候，周围的人愿意跟我讲发生的事，而我也慢慢学习怎么去听，久而久之，大家就成为朋友。然后，通过了解，我发现很多人，确实比我更有能力或者更有特长。

比如我的第一个合伙人，他在编程序和产品开发方面比我有能力，我很尊重他的能力；然后，他可能也这么觉得，因为我在苹果公司的时候，更多是通过谈判协调解决一些棘手问题，这是一个很特别的锻炼。

就是说，大家互相之间要有一种认同感，我们说出来做事无非两件，一是你做的事有意思，有一个美丽的未来；第二个，就是你这个人要靠谱。

我们现在的团队中，就是Jacky和产品团队负责貌美如花，我负责挣钱养家。我其实比较赞同在公司或者学校里，积累一段时间后再创业，你觉得这个人比较合适，或者在自己的交友圈，觉得这几个人比较合适，然后一起，我是这么去招聘联合创始人的，所以我们慢慢慢慢就扩大。

但是好朋友之间，确实不容易设立期望值，大家可能都有体会，就是你真正非常好的朋友，有些事，你反而不容易说清楚，但是如果是你招进来的联合创始人，你反而容易说。

不过，我觉得除了我想做什么外，可能还有很重要的一点，就是你要认真地去听他们想要什么，你的朋友想要什么，你的联合创始人想要什么。

举个例子。我有一个很好的朋友，他是几个孩子的爸爸，我了解他想出来创业的心，也希望能够和他一起共事，就向他提出了一起做的想法。他当时没有答应，然后突然有一天说：我们出去喝酒吧。我说喝酒？然后我们就喝，喝到最后，他跟我讲了他很多很多的顾虑，我突然明白：不是他不愿意做，而是我没有做好，就是我还不能完全帮他解决后顾之忧。

因为你的联合创始人是另外一个人，所以当你能够真正地去为他着想的时候，大家就会觉得，在我们自己公司，我有很大的自我实现价值，这才是一种很好的情形。回忆起来其实很多时候，有时我也会想：呀这人我很喜欢，那人我很喜欢，但其实不是这样，关键是：他是不是能够认同我所做的，而我理不理解他。

这一点，我不知道怎么形容，但是它真的是要花一些耐心去理解别人。另外我觉得找联合创始人时最重要的是“沟通”，因为说技术、经验和热情哪个重要，这个问题就好像说谈恋爱时“房产证”、“好工作”和“有眼缘”哪个重要，其实都不是，最重要的是聊得来。

你们两个人要真能沟通，因为热情可以培养，技术可以学，经验也可以积累，但是“沟通”，真的非常非常重要。可能大家意识不到沟通在创业公司中有多重要，这一点非常非常重要，我是这么看的。

Konify公司的联合创始人Tom Ding

找联合创始人其实是个挺难的问题，我自己尝试比较多的是组织活动，我们在行业里组织过很多大的会议，比如说，你喜欢哪个行业？物联网，或者大数据？那下礼拜就开始，这是特别容易吸引一些志同道合的人的方式。

然后我觉得选联合创始人，可能会有各种原因，让团队走在一起，但特别重要的是：你会被什么样的人吸引。我觉得比较好的一些元素是，你们的价值观至少志同道合；然后技能上，或性格上，反而是差异化多一些。

价值观，我看到有几个大的方面：一是对长期和短期公司的愿景，有些人就是希望来钱快的业务，我不一定想做大，我就是想赶紧卖公司，这些我觉得是很难改的；

另一方面，是很现实的问题，如果他已经有三、四个孩子，然后他也很希望做一个家里的好老公好爸爸，可能就很难在公司里投入太多。如果你跟他想法一致还好，大家都不会有太高的期望值；那如果你刚刚毕业，你有大把大把的时间可以挥霍，那就很难协调。

再包括，你可以看到他过去的一些轨迹，之前有没有创过业，有没有做过一些项目等等，这方面大家相似，我觉得最好不要高太多，也不要差太多。再就是能力，这具体要看行业，有些可能对技能要求比较高，有些则不是，更多是理念相似。

至于创业的压力，我觉得我们几个样本有偏向性，因为都还不会太差，至少已经拿到了投资，而且公司还很早期，大家可能都还在蜜月期。但是创业确实非常不容易，当你做所有的事情，但凡你是个负点责任的人，基本都会24小时地在想，不管你是去跑步，还是去度假。

我提一个做创始人解压比较有效的方法，也是我觉得可能目前唯一对我有效的方法，就是在Mountain View离这不远的一个地方，每两个月有个活动叫“修心”，然后是一天全天12小时的一个项目，你就在那，这是我觉得目前为止我看到唯一对我起作用的方式。

ClearClouds公司的联合创始人Cythina Liu

硅谷有很多得天独厚的条件，像这种沙龙组织，创业者联盟，都是非常好的平台，可以找到联合创始人。但是我自己还有一个经历，就是如果你找不到联合创始人，你就自己站在高处，让他们发现你。

我自己，其实就是在我的职业生涯里有一定的信誉，很多投资人都认识我，然后有些业界朋友也认识我，然后我联合创始人寻找合作伙伴时，就有人向他们推荐了我。我觉得，这也是一个很好的方法，就是你把自己站在高处，让他们找到你。

我再说几句，其实我很羡慕身边的年轻人，这么年轻就可以创业，我当年工作的时候没有这种条件，美国互联网泡沫刚刚破灭，中国也还没到一个世界经济体的位置，那时对我们，进入一个大公司，有份稳定的工作，一个绿卡身份，像是更重要的一件事情。

现在回头看如果有可能，我可能不会积累这么长的时间，我可能会更早就去创业。但是我也不可能说，一点都不做积累，从校园一出来，就去创业。我想说的是，就是我们听到很多的故事，某某本科就辍学去创业，然后成功，特别出名的是比尔盖茨，但是很多人可能不知道，他背后的成功不可复制。

首先，他的家庭是一个非常富裕的家庭，爸爸是著名的律师，妈妈是银行家的女儿，家里不缺吃、不少穿，甚至可能，他创业的第一笔资金都是来自家里提供。

那第二点，就是他的专业技能。实际上，盖茨13岁的时候，就有机会成为世界上最早接触计算机编程的一个人，在他大学的一年级，他其实在计算机编程领域已有超过1万小时的编程经验，他已经是顶尖高手，可以想象：即使是留在哈佛，他的老师也教不了他很多东西。

第三点也是更重要的一点，就是他家的强大人脉。大家都知道，微软起家是靠IBM第一笔合同，盖茨作为一个年轻人，毫无经验，又无学历，怎么能攀上大名鼎鼎的蓝色巨人IBM呢？因为他的妈妈跟IBM负责PC业务的高管是熟识。所以有些成功故事，实际上不可复制，那对我们这样的草根创业者，怎么办？大家在资金、人脉和专业技能上，还是要做积累后，再开始创业，这样可以让你少走很多弯路。

*本文由上海国际人才网和微信号“硅发布”达成版权协议后经“硅发布”授权转载。