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即将2022年了。 疫情还没结束，大环境也并不理想。 在这样的环境下，HR多的不仅是工作量，还有焦虑感。 对很多企业来说，现阶段是 寻求存活、突破、转型的转折点， 而在这个节骨眼上，这 5 类HR变得尤为稀缺： 01 资深招聘专家很多人都说，招聘工作是人力资源工作中最简单的。事实却恰恰相反，在全国，资深招聘专家的数量是严重匮乏的。 前两天，央视网发布的新闻调查称：受大环境因素影响，66%打算换工作的人已调整求职计划。有很大一部分人，明确表示放弃去北上广深杭找工作的念头了；还有不少人直接放弃跳槽的打算了...... 在这样的大环境下，想找到优秀的人才，难上加难。 到了2022年，为了业务发展，为了企业的突围，负责招聘的HR，需要想各种办法去面试和猎取合适的候选人，否则自己的位置就会很尴尬。 总之，难啊。也就是因为难，才稀缺。 02 员工关系专家最近这两年，在企业内部，最默默无闻、压力最大的岗位可能就是员工关系的同事了。 他们不像其他岗位，有直接的业绩产出，但他们往往是公司的最后一条防线。三孩政策、延迟退休、育儿假、社保新政、补贴新政，光看这些问题都觉得一个头两个大： 如果说好的招聘，会给企业带来方向感，那么好的员工关系，就会给企业带来安全感。能给企业持续带来安全感的员工关系专家，万里挑一。 可遗憾的是，连大厂，全能的员工关系专家都是比较稀缺的。 03 人才管理专家在2020年，疫情爆发之后，老乡鸡曾发布一条视频，视频中创始人束从轩面对一份按满了红手印的员工降薪请愿书，一边语重心长地说“你们糊涂”，一边毫不犹豫地将请愿书撕了个粉碎。 视频中的另外一个例子，更为感人：老乡鸡湖北子公司的总经理李超龙和他的小伙伴们，在疫情封城后，关闭100多家店，最大程度减少了疫情的传播风险。还有数千名伙伴留守武汉，目前无一人感染，他们还坚持每天给医护人员免费送餐1000多份。 这是什么？ 这就是最高级的人才管理啊，把合适的人放在合适的位置上，并且不断地鼓励和激励，让他产生更多的责任心和责任感。然后再给他们权力，去组织和协调本地的一切事务，在突发事件中依然把团队管理地井井有条。 都说人稳了，企业才能稳。 到了2022年，外部环境更加不稳定，也需要HR更为负责的能力，几乎所有企业，都亟需优秀的人才管理专家。 04 组织文化专家大部分企业，其实平时在组织建设和文化营造方面，是有缺失的。 所以就导致：当公司业务发展好的时候，同富贵的人有很多，当业务出现不可抗力，比如最近房地产行业不景气的时候，能共患难的人却寥寥无几。 组织文化强不强？决定一个组织能否有序推进，同时也看员工愿不愿意和企业共度难关。 好的组织文化可以让一家企业东山再起，不怕任何形式的困难，因为等到人力物力财力都拼光了，最后就是拼文化决定胜负了。 为什么在疫情刚爆发的时候，全中国人民都充满着希望。因为我们是一个有强大文化的国家，在困难面前，永不退缩：疫情爆发的时候，一批又一批医疗队员，从一线二线三线四线甚至五六线小县城出发，共同向武汉集结。北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西，中国医疗界四大王牌军也会师武汉。 这就是我们拥有一个文化信仰的力量，每个组织都需要这样的力量。 05 忠诚且做事的HR小汇的姐姐，是一位医生，她告诉我们，不管疫情在哪里发生，如果医院需要他们去前线，他们就一定会去。 因为医生们，都说过这样的誓言： 「我要奉献一切为人类服务；凭良心和尊严从事医业；以病人的健康为首要顾念；尊重寄托予我的秘密；尽我的力量维护医疗的荣誉和崇高的传统；视同业为同胞；不容许有任何宗教、国籍、种族、政见或地位的考虑介入我的职责和病人之间；最高的维护人的生命，自从受胎时起；即使在威胁之下，我也不运用我的医业知识去违反人道。」 这也是每一位医护人员最最基本的职业操守。 回归到我们HR身上呢，当企业遇到困难，人手严重匮乏，各方面都有种种压力的时候，真正做事情的HR，会先和企业站在一起，力所能及帮助企业渡过难关，这也是HR最最基本的职业操守。 因为我们都是做事情的人，做事情的人永远都是想着先解决问题。 如果你们企业没有专家，那么就一定要有这一类HR。只不过遗憾的是，忠诚且做事的HR并不多，所以才紧缺。 最后，向所有明知有风险有困难，仍然挺身而上，依然选择做自己该做的事情的HR，致敬。 本文来自微信公众号“人力资源分享汇”（ID:hrgogogo），作者：HRGO，36氪经授权发布。 该文观点仅代表作者本人，36氪平台仅提供信息存储空间服务。 |
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